Vipul Jhod

- Initiierung und Leitung einer “5S Lean & Clean” Kampagne zur Verbesserung von Arbeitsplatzorganisation und standardisierung. - Ausführung einer Wertstromanalyse zur Identifizierung von Einsparpotenzialen von ca. 25 % Prozesszeit durch mobile Arbeitsplatzlösungen. - Durchführung regionaler Workshops für Führungskräfte zur Förderung von Lean-Kultur und Prozesseffizienz. -Beratung und Unterstützung der Führungskräfte und MA bei der operativen Anwendung der Konzepte sowie im Change Management

- Entwicklung eines flexiblen, ergonomischen Inspektionsarbeitsplatze mit CREFORM (−30% Kosten, +10% Prozesseffizienz). - Einführung digitaler Shopfloor-Boards (TAGES- & FUHRPARK) zur Steigerung von Transparenz und Kommunikation. - Unterstützung bei der Lagerstandortauswahl mit Regiograph zur zur Optimierung von Touren.

HelPS- HELLA Production System - Visual Shop Floor Management - Wertstromanalyse - Lean In Administration

Mitarbeiter im Projekt „Taktiles Feedback 3D II“ Design(Catia V5)und Prototyp erstellung mit Ultimaker 3Ddrucker.

Tutor und Product Owner im Projekt „Nachtigall“ (Nachhaltigkeit agil lenken) für studierende von TU Chemnitz und HS Mittweida.

Aufgaben: -Implementierung eines Lean-Konzepts für die Fertigung. -Wertstromanalyse -5S und Abfallaudit mit Berater durchgeführt

Schwerpunkt: Lebenszyklus-Engineering Ressourceneffizienz aus wirtschaftlicher Sicht Nachhaltigkeitsmanagement IT supported process value chains Management Accounting. - Anerkennung von neue Methoden und Lösungsansätze zur Ressourcenschonung, entlang ganzheitlicher Prozessketten.

Industrial Economics, Automobile Engineering, Finite Element Method, CAD, Thermodynamics, Design of Machine Elements.