Volker Arth

Berichtslinie: Vice President Global Operations Abspaltung von Thermo Fisher und Aufbau der Eigenständigkeit | Budget und Ergebnisverantwortung 25 Mio. Euro / Standort Braunschweig | Weitere Anpassungen des Produktportfolio | Budgetierung und Planung der Standortschließung | Verantwortlich für die Standortschließung und erfolgreiche Verlagerung der Produktion nach Shanghai | Verhandlungsführung für den Sozialplan und Interessensausgleich der einen reibungslosen Produktionsstart in Shanghai ermöglicht

Berichtslinie: Vice President Global Operations Verantwortlich für die operative Unternehmensführung | Aufbau/Neubesetzung von Abteilungsleitern| Einführung von Lean Konzepten in Produktion sowie Supply Chain | Erfolgreiche Verlagerung einer Produktionslinie von Braunschweig nach China und gleichzeitig einer Produktionsverlagerung von USA nach Braunschweig | Erfolgreicher Abschluss von Entgelttarifverhandlung mit der IGBCE und Betriebsrat |Einführung eines neuen Führungsverständnisses

Berichtslinie: Geschäftsführer Verantwortlich für den Bereich Finanzen | Verantwortlich für die Erstellung aller Abschlüsse nach US-GAAP und HGB und Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Betriebsprüfer | Aufbau des Bereichs Controlling und entwickeln einer effektiven Controlling Methodik | Erstellen von KPI’s für den Standort | Führung und Entwicklung meines Teams | Einführung von monatlichen Mitarbeiter Informationsveranstaltungen / Kommunikations-Gemba

Berichtslinie: Geschäftsführer Verantwortlich für Buchhaltung und Controlling | Erstellung aller Abschlüsse nach US-GAAP und HGB| Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Betriebsprüfer | Sicherstellung von Liquidität und Verhandlungen mit Banken | Führung und Entwicklung meines Teams | Erstellen von KPI’s für den Standort | Verantwortlich für SOX Compliance und Internal Audits| Teilnahme an Six Sigma Trainings und direkte Anwendung | Unterstützung der europäischen Zentrale bei der Strategieplanung

Berichtslinie: Diector Finance Europe & Asia Aufbau und Einführung eines Forecast Prozesses (SIOP, Bilanz und GuV) in einer MS-Access Datenbank und Rollout 7 Standorten (5xEuropa, USA und Süd-Korea) | Koordinierung des Monatsabschlusses mit den Standort Controllern und Einhaltung von US-GAAP | Verantwortlich für die Einhaltung von SOX Compliance und Internal Audits | Liquiditätsvorschau aller operativen Einheiten

Berichtslinie: Geschäftsführer Aufbau Bereich Controlling|effektive Controlling Methodik | Controlling und Reporting von Kennzahlen | Management-Informations-Systems | Dashboard Steuerungsinstrument für das Board of Directors | Abschlüsse nach IFRS und HGB | Einführung Kostenträgerrechnung aller Produktionseinheiten| Optimierungsanalyse|Margenberechnung | Projekt-Budgetverantwortung für den Bau der weltweit größten Airlaid-Anlage in Höhe von 25 Mio. Euro | Portfolioreduzierung|Cash-Flow Management Treasury

Berichtslinie: Technischer Standortleiter Vertriebscontrolling / Filialrechnung | Controlling für den technischen Bereich : Budgetierung und Forecast aller regionalen Mobilfunkmasten mit einem Volumen von ca. 15 Mio Euro | zusätzlich Unterstützung des Standortes München| Aufbau neuer KPI's und Reporte für Teammeetings