Dipl.-Ing. Volker Buhrmester

Aufbau und Profilierung des Arbeitsgebiets QS-Standards Fahrzeuge. Konzernweite Implementierung eines neuen QS-Konzepts für die Beschaffung (Sfz.). Neukonzeption/ Implementierung Prozesse und Methoden zur Lieferantenentwicklung. Hinwirken auf Standardisierung von "Q"-Anforderungen (von Produktentwicklung bis SCM und Lieferantenentwicklung) im Sektor. Leitung des in voriger Funktion konzipierten Projekts "Fachliches Feinkonzept Rückverfolgbarkeit" bis zur Umsetzungsfreigabe.

Konzeption des GF-übergreifenden Programms "KonDoRR", darin Entwicklung des technisch/prozessualen Konzepts für Rückverfolgbarkeit (sicherheitsrelevanter) Sfz.-Ersatzteile (Kennzeichnungstechnologien, -Codes, Events, IT-Funktionskonzept, ...). Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Sicherheit an Bahnübergängen, Verankerung im Konzern-Sicherheitsprogramm 2013 und Vertretung der DB AG zum Themenfeld "Sicherheit an Bahnübergängen in internationalen Gremien/ Konferenzen.

Nach Reorganisation in der Konzernleitung fachliche Verantwortung für den Aufbau des neuen Funktionsbereichs Technische Inspektion und Ereignisuntersuchung, Leitung von Inspektionsteams und Coaching von Kollegen

Methodenentwicklung und -einführung im Bereich Qualitätssicherung (Lieferanten und Projekte), Coaching von Qualitätsprüfingenieuren und Auditoren, Aufbau eines risikoorientierten Auditverfahrens, Vertretung des Bereichs Qualität in div. Projekten (Weiterentwicklung Lieferantenmanagement, Einführung SAP QM, ...)

Reorganisation, Implementierung, Interimsmanagement und Methodenentwicklung in nachhaltigen Veränderungsprojekten. Einsatz von Methoden aus den Bereichen Kaizen, Lean-X, Core-Tools Automotive, Quality Engineering, QM (QFD, HoQ, FMEA, FTA, Ishikawa, 8D, KVP, Prozessfähigkeitsanalyse, SPC, Quality Gates, Wertstromanalyse, 5S, Poka-Yoke, TPM, Shopfloor-Management, Robuste Prozesse, Qualitätsplanung und -lenkung (APQP, PPAP, etc.), sowie Supply Chain Management, Lieferantenqualifizierung und -entwicklung, ...

Mit Umfirmierung Übernahme der Verantwortung für Aufbau und fachliche Führung des neuen Geschäftsfeldes "Management-/Prozessberatung", Schwerpunkt QMS/ IMS, Begleitung von Post-Merger-Integrationsprozessen, Geschäftsprozessoptimierung, strategische Neuausrichtung. Funktionen: Projektleitung und Multi-Projektmanagement, Trainer, Auditor, Coach, Qualitätsmanagementbeauftragter, Akquisition (erklärungsbedürftige (technische) Dienstleistungen), Stellvertretung Geschäftsführer.

Entwicklungsingenieur und Projektleiter (Projekte zur strategischen und technologischen Produktoptimierung in den Bereichen Verpackungsmaschinen, Umwelttechnik, Sondermaschinenbau, Automotive), Methodentrainer für Werkzeuge der Konstruktionsmethodik (in Verbindung mit Implementierungsprojekten bei Klienten)

Entwicklung von neuen/ optimierten Maschinen/Apparaten (Funktionsstrukturanalyse bestehender Produkte, Patentrecherchen, Entwicklung von Funktionskonzepten, Erstellen von Lösungskatalogen/ Morphologischen Kästen, Entwicklung und Detaillierung von Gesamtlösungskonzepten/-entwürfen, technisch-wirtschaftliche Bewertung, Prototypenbau, ...).

Konstruktionslehre, Verfahrenstechnik, Biotechnologie. Leitung div. Tutorien (mehrere Jahre Maschinenelemente/ Technisches Zeichnen, Thermodynamik)