Dr. Welf Broser

Wichtigster Erfolg: Projekt: Einrichtung neuer Reinräume in einem bestehenden Werk; 14 Mio. €

• Projektmanager für diverse Kunden • Aufbau Deutschlandgeschäft durch Neukundengewinnung • Vorbereitung Firmengründung in Deutschland

• Ausbau der kompletten Keramikleiterplattenfertigung in Eschenbach um 50% von der Antragsphase bis zur Umsetzung mit Programmwert von ca. 45 Mio. $ • Planung curamik-Werk in China mit Programmwert von bis zu 130 Mio. $ • Aufbau zweier neuer Fertigungslinien für PORON im Werk in Evergem inkl. Tanklager und Mixbereich mit Programmwert von ca. 45 Mio. $

• Leitung Controlling Operations (4.000 Mitarbeiter) mit fachlicher Führung aller Werks-Controller • Leitung Strategische Initiativen vom Bereich Operations • Leitung Make-or-Buy-Management • Leitung Internationale Fabrikplanung

• Stellvertretender Leiter der Markenplanung (RE 1 Funktion) • Investitionsplanung: Planungsrunden (PR) – Investitionen Produktion mit Abstimmung zu VW • Produktionsstrategie (technische Kapazität) • Make-or-Buy-Management • Koordination Kooperationsthemen Scania • Fachliche Unterstützung der Production Units/Werke in deren Planungsangelegenheiten: Restrukturierung Truck-Werke inkl. Parts • Berichtswesen & Reporting in MAN-Produtktion: Produktions-Portal, Top 20 KPI von VW

Vorstandsbereich Produktion und Logistik: Zuständig für die Veränderungen im internationalen Produktionsverbund der MAN Truck & Bus AG: • Langfriststrategie und Ausbauplanung Werk in Indien • Production- & Logistics-Verantwortung beim Outsourcing des Werks Wiens in das Joint Venture RMMV • Einführung ERP-System im Werk Banovce • Zentraler Make or Buy Koordinator der MAN Truck & Bus

Abteilungsleiter mit Zuständigkeit für: • Management aller Sales und After Sales Verträge der MAN Truck & Bus • Projektleitung bei der Überarbeitung aller Sales- und After Sales-Verträge und -Standards • Baukontrolle aller Investitionsprojekte des Sales und After Sales Bereiches der MTB • Entwicklung von Methoden, Prozessen, Tools für die Netzentwicklung im Sales und After Sales

Dachau/Salzgitter: Großprojektleiter Neubau Logistikzentrum Ersatzteile (Investvolumen 91,5 Mio. €): • Strategiephase zur Auswahl der optimalen Standortstruktur entlang der gesamten Supply Chain für Ersatzteilelogistik MAN weltweit • Planung Verlagerung und Erweiterungsbau in Salzgitter mit 108.000 m²: WiRe, Gebäudeplanung bis zur Baueingabe, Grundstücksakquise, Baufeldfreimachung, Investoren- und GU-Suche, Logistikplanung, Projektmanagement, -controlling

Dachau: • Führung von ca. 300 Mitarbeitern in den Segmenten Großteile-, Kleinteile-, Außenlager, Inventur, Auftragssteuerung, Clearingstelle European Logistisch Center (ELC) • Restrukturierung Gruppenführerstruktur • Neue Außenlagerstruktur • Auflösen der Ersatzteillager Salzgitter und Nürnberg, Pilsting • Einführen von Tageskennzahlen, ABC-Lageranalyse, etc. • Mitarbeit bei SAP- und Regionallagerstruktur (ELC)-Einführung • Konzeption Standortstrategie aller Ersatzteilestandorte

München - Produktionsversorgung: • Führung von über 80 Mitarbeitern in fünf Gruppen • Umstrukturierung eines Lagers auf Kanban-Versorgung der Serie

• Leitung von Prozessanalyseprojekten in den indirekten Bereichen Allgemeiner Einkauf, Controlling, Logistik, Qualität, Personal, etc. • Organisation und Durchführung von Führungskräfteveranstaltungen • Aufbau der Vorlesung Unternehmensführung für Ingenieure und tw. Halten der Vorlesung und Prüfung inkl. Betreuung von Studenten • Mitarbeit Brand Development für MAN Truck & Bus als Produktionsvertreter

Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb) der TU-München, Garching und Augsburg: • Wissenschaftlicher Angestellter mit den Schwerpunkten: Unternehmensorganisation; Fabrikplanung & Logistik; Kooperationsmanagement & E-Business • Projekte mit den Firmen Siemens, MAN, Liebherr, Alusuisse BDW, Kiel (Projektvolumen je mindestens eine Mio. €) • Lehre: Erstellen und Halten von Vorlesungen und Übungen • Forschung: Mitarbeit an diversen Forschungsprojekten gefördert von DFG, BMBF, etc.

Traineeprogramm in der Abteilung Projekt-Management-Team (PMT) als Assistent des Vorstandes Produktion und Logistik: • Koordination aller Projekte in Produktion und Logistik • Koordination Werksneubau in Tschechien • Projektleiter Laserschneiden von Glas

Konzept für die Optimierung des Materialflusses und der Lagerhaltung im Werk: • Analyse • Konzeption • Empfehlung

Internetbasierte Kooperationen produzierender Unternehmen

Kooperationsmanagement, Unternehmensorganisation, Fabrikplanung und Logistik

Semesterarbeit im Bereich Strömungsmechanik; Thema: • Computergestützte und experimentelle Untersuchungen an der Wells-Turbine

Diplomarbeit:Betreut durch iwb der TUM bei der Firma Schott-Zwiesel-Glaswerke AG, Zwiesel. Thema: • Rüst- und Einfahrvorgänge in der hüttentechnischen Industrie