Wiebke Kuhlmann

- Operative und strategische Führung der Länder - Gesetzliche Vertretung des Mutterunternehmens - Budgeterstellung und -überwachung - Verantwortung für Budgeterreichung und KPI-Entwicklung. - Personalverantwortung einschließlich Führung der Regional- und Filialleiter - Koordination mit Konzernabteilungen - Reporting gegenüber dem Mutterunternehmen - Externe Repräsentation der Länder

- Steuerung und Entwicklung der Verkaufsaktivitäten - Sicherstellung und Erreichen der Verkaufsziele, sowie der Umsatzentwicklung - Management der Teams Gewährleistung kompetenter Filialteams durch umsichtige Personalpolitik und vorausschauende Rekrutierung, Aus- und Weiterbildung, Sicherstellung von konstruktivem Denken durch intensive Betreuung - Führung der Region Festlegung und Kontrolle der Budgets, Sicherstellung Organisation und Stundeneinteilung zur Optimierung des Umsatzes,

Zertifizierter Bildungsträger: -Aufbau und Aufrechterhaltung eines Systems zur Sicherung der Qualität nach§84 Nr.3 des SGBB III, - Akquise und Bedarfsermittlung von Weiterbildungen in Unternehmen, - Entwicklung spezifischer Weiterbildungen und deren Zertifizierung, - Organisation und Durchführung von Weiterbildungen, - Durchführung von Audits

-Organisation und Durchführung von 21 Neueröffnungen, - Personalführung und -entwicklung von 330 Mitarbeitern, - Budgetierung, Optimierung von Umsatz und Rentabilität - Steigerung der Leistungskennziffern, Mitarbeiterbeurteilungsgespräche, Auswahl, Einstellung, Führung und Motivation von Mitarbeitern, Verkaufstraining, positive Inventurentwicklung, Durchführung der Revision

- Umsatzverantwortung und -entwicklung, Mitarbeiterführung und -entwicklung, Einarbeit neuer Filialleitungen,

- Umsatzverantwortung und -entwicklung, - Mitarbeiterführung und -entwicklung, - KPI-Entwicklung - Einarbeit neuer Mitarbeiter und Verkaufsstellenverwalter