Wolf Seiboth

• (Laser-Cladding / 3D Druck / 3D Print / Qualitätsmanagement) • Aufbau eines QA/QC Systems • Planung der Produktion an der Zelle. • Einführung von Tools des Lean Mangements • Standardisierung der Prozesse • Industrialisierung von 3D-Druck Bauteilen

• Leitung der mechanischen Werkstatt • Personalverantwortung für ca. 110 Mitarbeiter • Produktionsplanung und Überwachung. • Durchführung einzelner Projekte im Bereich des Lean Managements

- Einführung der Lean Tools in einer exemplarisch ausgewählten Lean Zelle in der mechanischen Werkstatt - 5S - Operator Empowerment - Definition von KPI's und Pflege der KPI's - Visual Management - Ablagenmanagement (Kanban)

Leitung der Gesamtproduktion (Warmumformung, Wärmebehandlung und mechanische Werkstatt) - Sicherstellung der reibungslosen Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Abteilungen - Materialflussoptimierung in der mechanischen Werkstatt (Kanban) - Verschiedenste Projekte zur Erhöhung der Arbeitssicherheit

Leitung der Warmumformung - Personalverantwortung für ca. 60 Mitarbeiter - Durchführung von Projekten im Bereich vorbeugende Instandhaltung und Lean Management - Koordinierung von Aktivitäten im Bereich der kontinuierliche Verbesserungen zur Erhöhung der Standzeit der Werksgeräte.

Leitung der mechanischen Werkstatt - Führung von ca. 100 Mitarbeitern - Aufbau der Grundlagen des Lean Managements -> 5S, Operator empowerment, Standardisierte Arbeitsanweisungen