Wolfgang Kuchler

• Sicherstellung des House of Digital Strategieprozesses • Aufbau und Management von Process Steering Boards zur Steuerung der IT-Projekte • Aufbau und Leitung der Rollout Factory zum Rollout von IT Projekten weltweit • Changemanagement und Agilisierung • Interimmanagement CO2- Programm

- Umsetzung der Ressortstrategie in Programmen der Produktentwicklung: Verantwortung für Kosten-, Termin- und Leistungszusagen des Ressorts in Fahrzeug- und Komponentenprojekten; Koordination der After Sales und Sales Bereiche über Steuergremien - Launchplanung und deren Realisierung - Führung der Projektleiter, Förderung der Fach- und Methodenkompetenz, Ausbau der Projekt- und Prozessorientierung im Ressort

• Beziehungs- und Konfliktmanagement, Stärkung von Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen Schwesterfirmen, Mediator • Operative Begleitung des gemeinsamen Projektportfolios, Harmonisierung von Wertschöpfungsprozessen und IT Systemen; Identifikation und Nutzung von Synergien

Aftersales geprägte Produktentstehung. Entwicklung von Dienstleistungen.

Field Quality Projects und Controlling von Umbauaktivitäten; Zentrales Service Support Reporting, Qualitätsbericht Feld, Schnittstellenprozesse, Incident Management System, Regionenkommunikation, , Lean Process Maßnahmen,

Länder- und Regionenbetreuung, Reparaturfreigaben, Service Informationen, Ticketsystem, Controlling von Umbauaktionen, Produktbeobachtungspflicht, Umstrukturierung Aufbauorganisation

Reduzierung Fehler und Gewährleistungskosten bei Lkw- Baureihen - Service in Werkstätten weltweit bei Eskalationen - Krisenmanagement / Produktbeobachtung - Qualitätsbericht an Management Board - Aufbau interdisziplinär besetzter Teams zur Fehlerbeseitigung - Service Informationen für Werkstätten weltweit - Weiterentwicklung Ticketsystem - Aufbau europäische Spezialistengruppe - Support für JV Indien / Russland

Verantwortlich für: -Auf und Ausbau einer Spezialistengruppe zur Softwarevalidierung - Projektleitung für die Entwicklung eines Funktionsdatenmanagements - Analyse und Optimierung der Fehlerrückkopplung aus dem Feld - MAN Vertretung in VISIONS - EU-Projekt - Aufbau von Kontrollmechanismen für Qualitätssicherung in der Entwicklung (Software Integration board / Change Control Board)

Verantwortlich für: - Integration des Technikbereiches der neu gekauften polnischen Tochterfirma in den Werksverbund - Investplanung und Kontrolle - Entwicklung 9 u. 14 tonner Militär Lkw - Kommunikation und Problem Management zwischen Firmenbereichen und Kulturen - Personaleinstellung, -Training und Freisetzung - Etablieren der lokalen Technikkompetenz als Dienstleister im Werksverbund Ergebnisse: - MAN Standards erfolgreich eingeführt und Beschäftigungssicherung Aufträge aus dem Verbund.

Verantwortlich für: - Entwicklung eines Datenprotokolls für Diagnosefunktionen im Nutzfahrzeug, - Sicherstellen der Konformität von Steuergerätelieferanten - Interessensvertretung in internationalen Normungsgremien (SAE, ISO) - elektrische und funktionale Spezifikationen Ergebnisse: -Diagnoseprotokoll wurde Firmenstandard - Funktionsdesign auf J1939 abgebildet - Erfolgreiche Einführung von Steuergeräten in der Serie.

Strategie, Finance, Innovation - Creativity and Change, Marketing, Foundations of Senior Management

Automatisierungstechnik