Wolfgang Rieck

Steuerung, Koordination der Produktion und der Logistik (ca. 60 MA) Erstellung der Personalplanung Erstellen von Personal-, Kosten- und Investitionsbudgets Make- or Buy Erstellung und Umsetzung Mitarbeit in bei der strategischen Ausrichtung der Unternehmung Leiter der Auftragsprozesse in der Firma Mopac Wasen AG. Administrator Business Central (Navision) mit Cosmo Consult Modulen

Leiter der Auftragsprozesse in der Firma Mopac Wasen AG. Leitung VK ID und des Einkaufs, Leitung von 4 Mitarbeitern und Budget Verantwortung. Erstellung des Budgets. Planung der Produktion und deren Prozesse. Stv. Betriebsleitung mit 60 MA. Administrator Business Central (Navision) mit Cosmo Consult Modulen

Support in Einführung von Business Central (Navision). Erstellen und Entwickeln der Prozess in Übereinstimmung mit Navision (BC).

Einführung der Norm IATF 16949:2016, ISO 9001: 2015, inklusive GAP-Analyse. Aufbau und Weiterentwicklung der Managementsysteme der Glutz-Gruppe ist Q-Beauftragter der GL. Sorgt für die Entwicklung, Optimierung und Sicherstellung der Anwendung geeigneter Verfahren und Methoden für integrierte, sowie durchgängige Prozesse. Kontinuierlich Steigerung der Kundenorientierung und Effizienz bzw. Kosteneinsparung e Verbesserung des QM-Systems. Durchführung interner Audits, Lieferanten-, Produkt- und Prozessaudits.

Leiter Qualitätssicherung – Verantwortung für 5 Qualitätssicherungsmitarbeitern, Budgetverantwortung Führen der Abteilung in organisatorischer, personeller und finanzieller Hinsicht. Erstellung von Personal-, Kosten- und Investitionsbudgets FMEA Erstellung. Verantwortlich für Kunden, interne und Lieferantenreklamationen. Bearbeitung von Beanstandungen, Analyse der Fehlerursache, nachhaltige Fehlerbeseitigung und Erstellung von 8D-Report. Mitarbeit bei internen Audits, Lieferantenaudits und Kundenaudits.

Projektleiter Werkzeuge / Leiter Kaizen A. Projektleiter Konzept Projektleitung Kalkulation & Offerten Erstellung Anfragen Freigaben, Stammdatenerfassung im proAlpha B. Leiter Kaizen – eigenen Budget Evaluierung, Bewertung, Umsetzung von Produktivitätssteigerungen Umsetzung von SMED (Single Minute Exchange of Die) Rüstzeitoptimierung Evaluierung & Umsetzung von Prozessoptimierung in Quantität & Qualität Erhöhung der Produktivität Automatisierung von Herstellprozessen Durchführung von Qualitätszirkel

Temporär Tätigkeit mit Einsatz bei Migro

Produktionsleiter bei der Firma Präzonik mit Führung von 40 Mitarbeitern, Budgetverantwortung, ständigen Kundenkontakt, Zuständig für das Qualitätsmanagement, Mitarbeit zur Erlangung, bzw. Aufrecht-erhaltung, von Standards nach DIN/ISO 9001 und DIN/ISO 16949. Organisation und Planung der Serien , Terminüberwachung, Kundenbetreuung, Erstellen von Kalkulationen, Projektleitung des Werkzeugbaus. Technische Betreuung des Einkaufs, Gewährleistung der Arbeitssicherheit, Mitarbeiterschulungen

Projektleiter mit Führung einer Gruppe von bis zu 6 internen Konstrukteuren, Führung von externen Konstrukteuren und Projektteams. Abstimmen der weiteren Entwicklungsschritte mit der Entwicklung des Kunden Ford (USA), Anleitung von Konstrukteuren, Abgleich des Lastenhefts, Planung und Organisation der Testreihen für die Projekte, Durchführung der Prototypenbauten, Entwicklung und Durchführung der ersten Klein- und größeren Serien, Organisation der Inbetriebnahme auf der Großserienanlage.