Dipl.-Ing. Zhiyun Dai

Betriebsführung für Expansionsventile und integrierte thermische Management-Systeme. Entwicklung eines diversen Führungsteams von 170 Mitarbeitern, Förderung einer problemorientierten Kultur durch Stärkung und klare Verantwortlichkeit. Sicherstellung, dass betriebliche Leistung und Budgets mit den jährlichen Werkzielen durch tägliches Shop Floor Management und monatliches Operations Control Center übereinstimmen. Förderung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung mit einem Lean-Produktionssystem.

Leitung des Betriebsteams am Getriebemontagestandort mit einem Umsatz von über 300 Millionen Euro, darunter 7 Funktionen und insgesamt 300 Mitarbeiter. Erreichung von Just-In-Time-Kundenlieferungen aufgrund erhöhter Produktionsflexibilität. Im Jahr 2022 wurden durch die KAIZEN-Projekte 3 Millionen Euro CIS-Einsparungen erzielt. Dies umfasst die Förderung von Lean Leadership, Schulungen/Workshops zu ZF PS-Methoden/Werkzeugen, Lean-Bewertung, Digitalisierung und kontinuierliche Verbesserungsprozesse.

Mit einem vollständigen Qualitäts-Team von 37 Mitarbeitern treibe ich die Organisation Richtung "Null Fehler" voran. Verbesserungen werden durch eine Total Quality Management-Strategie erreicht, die darauf abzielt, kontinuierliche Geschäftsprozess-Exzellenz durch KPI-Management in allen Unternehmensfunktionen zu etablieren. Jährliche Halbierung der 0km PPM und 10%ige Reduzierung der Qualitätskosten durch P-FMEA-Neugestaltung, Förderung von Problemlösungsmethoden und Fokus auf grundlegende Management-5S/TPM.

HOERBIGER Drive Technology (Changzhou) Co., Ltd. Als führender Anbieter von Systemlösungen und Produktleistung in der Getriebetechnologie sind wir die letzte Verteidigungslinie. Leitung eines Teams von 9 Fachleuten für Serien- und Anwendungsentwicklung, einschließlich des Testzentrums. Sicherstellung eines Wettbewerbsvorteils durch enge Zusammenarbeit mit OEMs in China und globalem Teamwork in der Forschung und Entwicklung. Optimierung von Produktionsabläufen und -prozessen zur Steigerung der Effizienz.

Aufbau eines international erstklassigen Produktionsstandorts für ein lokales Privatunternehmen, von der Produkt- und Technologieentwicklung bis zur erfolgreichen Umsetzung von 4 hochmodernen Produktionslinien für Hochspannungskabel und Zubehör (das Unternehmen wurde 2016 Teil der Prysmian Group). Umsetzung von Lean-Methoden (Wertstromanalyse, 5S) während der Planung und Ausführung, um eine 20%ige Reduzierung der Produktionsfläche und einen 30%igen kürzeren Materialfluss zu erreichen.

HOERBIGER Orient Gear (Taizhou) Co., Ltd. Leitung der Ingenieurabteilung für die Serien- und Anwendungsentwicklung von Getriebekomponenten sowie Projektmanagement für globale Kunden. Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen zur Planung und Umsetzung von Optimierungen im Bearbeitungsprozess.

HOERBIGER Drive Technology (Wuxi) Co., Ltd. Verantwortlich für Kundenentwicklungsprojekten von Synchronisierungen für Fahrzeuggetriebe dazu gehören technische Präsentationen, CAD, Simulationen und Onsite Betreuungen. Schnittstelle mit der globalen Entwicklung.

Initialschulungen für Produkte, CAD, Versuch und Produktionsprozesse. Serienapplikationsentwicklungen von Kundenprojekten China.

Gesamtnote: gut und Diplomarbeit: sehr gut

Chinesisch-Deutsche Klasse mit Fachhochschule Hamburg