Wolfgang Wortmann

Business Analyst › Beschaffung, Analyse und Interpretation von Daten (situativ / proaktiv) › Ableitung von Handlungsempfehlungen für Verbesserungen SCM-/SCO-Experte › Beratung, Planung und Umsetzungsbegleitung von Prozessinnovationen und Transformationsprojekten in Supply Chain Management (SCM) und Supply Chain Operations (SCO) OPEX-Experte › Analyse, Design und Optimierung von Geschäftsprozessen (Shopfloor/Verwaltung, operativ/strategisch) IT-PM › Planung, Leitung und „Orchestrierung“ von Projekten

IT-Projektmanager / Business Consultant › Leitung und Koordination verschiedener Kundenprojekte / Teilprojekte. › Prozessberatung im Themenkomplex SCM, Prozess- und IT-Anforderungsanalyse, Definition von Anwendungsfällen und IT-Architektur. Business Analyst / SCM Experte › Identifikation, Aufnahme und Analyse von Geschäftsprozessen. › Identifizierung, Konzeption und Umsetzungsbegleitung von Prozess-Änderungen. › Datenanalyse (inkl. Datenbeschaffung & Interpretation), Simulationen und Handlungsempfehlungen

› Aufbau und Leitung der unternehmensweiten strategischen Mitarbeiter-Einsatzplanung inklusive Gestaltung und Optimierung von relevanten Prozessen der mittel- und langfristigen sowie strategischen Planung von zukünftigen Mitarbeitereinsätzen in Kundenprojekten. › Planung und Durchführung datenbasierter Szenario-Analysen bzgl. aktueller und erwarteter zukünftiger Auslastung sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen.

› Aufbau und Leitung mehrere Kostenstellen als Abteilungsleiter ("Leiter Business Administration Center") der Region Deutschland Nord / Nord-West. › (Re-) Organisation und Anpassung der bis dahin dezentralen administra-tiven Strukturen, Funktionen und Abläufe in eine regional zentralisierte und harmonisierte Organisation. › Budget- und Kostenverantwortung sowie disziplinarische Verantwortung für 32 Mitarbeiter an acht Standorten.

› Leitung eines Profit-Centers ("Enterprise Resource Planning") mit den SAP R/3-Schwerpunktthemen Logistik, Rechnungswesen, Basis/Entwicklung. › Strategischer Geschäftsfeldplanung, disziplinarische Personal¬verant¬wortung für 8 Mitarbeiter sowie Umsatz- und Rendite¬verantwortung.

Business Consultant / IT-Projektmanager: Prozess-Berater und (Teil-) Projektleiter im Umfeld von SAP R/3-Einführungen und Migrationen (mit fachlichem Schwerpunkt in den Themenbereichen "Produktionsplanung und -steuerung (PP)", "Instandhaltung (PM)" und "Qualitätsmanagement (QM)").

› Beratung zur Einführung Qualitätsmanagement (QM) sowie Unterstützung und Begleitung bei Zertifizierungen (DIN ISO 9000ff).