paul weenink

Ich bin ein sehr getriebene Interim Logistik Manager die schon viele Jahren freiberuflich arbeitsam ist in Lagerhausen und Supplychain Management Ich Optimiere Prozessen und Manage Große Teams.

4 PL organization betrieb logistik fur Adidas. Ersatz der site manager. Vorbereitung peak seizon , traininung Personal, Optimierung Prozessen.

• Verantwortlich fur: • Managing of 6 Lager Platzen • Indirect 80 Mitarbeiter • Direct 12 managers • Erfolgreich gewesen in: • Implementierung eines TMS System • Implementierung eines shuttle Rack System • Herunterbringen Generale kosten • Tendern neue Transporte • Setup KPI

Interim SCM Berater • Optimierung Lagerhalle Layout • Erhörung der Produktivität • Optimierung Lager Prozess • Managing on KPI • Business Director beraten auf der P&L plan

Interim Logistic Berater Verantwortlich für die nachfolgende Projekten: o RFQ für eine neue 3PL Dienstleister o RFQ für ein European Pallet pool o RFQ für a 3PLVAL/VAS Aktivitäten o Optimierung Prozessen o Optimierung Distribution Tabelle o Prozessbeschreibungen gemacht

• Verantwortlich für den tägliche Logistiker Prozessen und physische Distribution 6 Standortleiter und Distribution Leiter in Deutschland und Polen Indirect an 1625 mitarbeiter • Verantwortlich für das strategische und operational Politik • Verantwortlich fur die budgetten Verantwortlich für KPI und SLA Verantwortlich für laufende Kunde Vertragen • Verantwortlich für der Produktivität und kosten Verantwortlich für bewerben Personal

• Verantwortlich für den tägliche Logistiker Prozessen und physische Distribution: o Direkt 1 Supervisor en 3 Team Leaders indirekt an 35 Ma o Abteilung Transport& Planung 2 Ma Erfolgreich gewesen in: o Prozess flow beschrieben o Project plan in MS Works erledigt o Umzug plan geschrieben o Training geschrieben für das neue personal Leipzig o Kwalitat überprüft

• Verantwortlich für die Beschaffung und Organisation von Transport und Lagerung weltweit o Direct 1 supervisor und2 team leaders indirect zu 40 Ma • Erfolgreich gewesen in: o Reduzieren kosten entleeren Containers mit 48 % o Lieferzeiten verkürzt und ein Vendor Rating Sheet hingestellt o Level erhöht mittlere Führungsebene o Produktivität erhöht mit 32% beim Steuerung durch KPI zahlen o

• Warehouse eingerichtet für ASML in Italien (High Tech) o Sektionen eingeführt in SAP o Physische Umzug gepland o Protokolle eingerichtet o SOP geschrieben o SLA geschrieben • Produktion Prozess eingerichtet für BMW in München (Auto Motive) o i.z.m.. IMJ (Inter Metallic Japan) einer Produktion Prozess für Electra Motoren hingestellt o kwaliteit audits durchgeführt o Prozess aufgebaut und durchgeführt o Mitarbeiters angenommen o Instruktionen und Protokolle eingerichtet