Adaeze Lesley Imoh

Ich verantworte und priorisiere produkt- und prozessbezogene Themen in einer komplexen HW-/SW-Plattformumgebung, die mehr als 600 Personen unterstützt. Dabei arbeite ich mit Product Management, Engineering, Entwicklung und verschiedenen Stakeholder-Gruppen zusammen. • Planungseffizienz um 60 % verbessert, indem die Nachverfolgbarkeit zwischen Anforderungen und Jira-Planung gestärkt wurde. • Eine Nutzungsquote von 70 % in einem Programm mit mehr als 600 Pe

Verantwortung für die Priorisierung eines Backlogs zur Prozessverbesserung.Strategische Ziele wurden in konkrete Aufgaben übersetzt, während ein funktionsübergreifendes Team und mehrere Stakeholder koordiniert wurden. • 100 % der zugesagten Ziele in vier aufeinanderfolgenden Umsetzungszyklen erreicht. • Nacharbeit und abgelehnte Stories durch klarere Anforderungen, User Stories und Akzeptanzkriterien um 50 % reduziert

Designed and implemented end-to-end process frameworks and workflows for complex engineering programmes, with responsibility for rollout, adoption and operational support. - Established two end-to-end process frameworks across a 600-person programme. - Onboarded teams within a 125–150-person ART, enabling independent operation within two sprints through structured process implementation.

Built configuration-management governance and structured change-control practices in a complex engineering - Supported progression from ASPICE Level 0 to Level 2 in under eight months. - Reduced configuration errors by 30%.

Supported a core banking integration programme with KPI reporting, dependency visibility, UAT and root-cause analysis. - Contributed to a 25% reduction in post-release incidents.

Coordinated IT project and change activities across cross-functional teams, combining delivery planning, impact assessment and stakeholder alignment. - Improved on-time delivery by 35% through stronger planning cycles and data-driven status reporting.