Agnes Keller

Verantwortlich für Human Resources, IT Support, Gebäudemanagement und Logistik.

Beratung der Linienverantwortlichen des Geschäftsbereichs in strategischen und operativen HR- und Führungsthemen sowie Betreuen und Unterstützen der Linienverantwortlichen bei der Umsetzung der Human Resources Life Cycles. Gestaltung des Management Development-Prozesses und von Personalentwicklungsmassnahmen. Verantwortlich für die strategische und operative Personalplanung. Begleitung und Unterstützen der Linienverantwortlichen in sämtlichen Veränderungsvorhaben und -prozessen.

Aufbau und Verantwortung für das strategische und operative HR Management sowie Führungs- und Personalentwicklungsthementhemen innerhalb der Verwaltungseinheit. Gestaltung des Management Development-Prozesses und von Personalentwicklungsmassnahmen. Verantwortlich für die strategische und operative Personalplanung. Begleitung und Unterstützen der Linienverantwortlichen in sämtlichen Veränderungsvorhaben und -prozessen.

Verantwortlich für das strategische und operative HR Management sowie Führungs- und Personalentwicklungsthementhemen innerhalb der Verwaltungseinheit. Mitglied der Geschäftsleitung. Gestaltung des Management Development-Prozesses und von Personalentwicklungsmassnahmen. Verantwortlich für die strategische und operative Personalplanung. Begleitung und Unterstützen der Linienverantwortlichen in sämtlichen Veränderungsvorhaben und -prozessen.

Systematische Erfassung des Veränderungs- und Entwicklungsbedarfes in der gesamten Steuerverwaltung Bern. Konzeption bedarfsgerechter Entwicklungsmassnahmen sowie Durchführung von Entwicklungs- und Trainingsmassnahmen. Entwicklung und Implementierung von Führungsprinzipien. Beratung und Unterstützung der Linienverantwortlichen in Fragestellungen der Personal- und Organisationsentwicklung. Begleitung und Unterstützen der Linienverantwortlichen in sämtlichen Veränderungsvorhaben und -prozessen.

Konzeption und Durchführung diverser Personalentwicklungsmassnahmen (Kursleitung und Moderation); Evaluation von und Verhandlung mit externen Partnern (Teil-)Projektleitungen von HR- bzw. HR Development-Projekten (auch international) - z.B. Einführung eines neuen Mitarbeiterentwicklungs-Führungsinstruments. Aufbau und Verantwortung des HR Development-Controllings.

Grundsätze, Instrumente und Herausforderungen im nachhaltigen Personalmanagement.

Führung von Change Management/Organisationsentwicklungs/Transformations-Prozessen: Erlangung von Methoden und Prozess-Kenntnissen.

Organisation und Personal; Marketing; Arbeits- und Organisationspsychologie