Akshay Patne

Unterstützung der Key Account Manager bei Strategieumsetzung, Ausschreibungen, Preisanalysen und funktionsübergreifender Koordination zur profitablen Kundenentwicklung. Primäre kommerzielle Schnittstelle für internationale Airline-Kunden; Verantwortung für Kundenkommunikation, Forecasts und Lieferplanung in Abstimmung mit Supply Chain und Produktion. Entwicklung datenbasierter Preisstrategien und P&L-Analysen zur Margen- und nachhaltigen Umsatzsteigerung.

Thema: Identification & Analysis of Opportunities & Challenges in Sustainable Business Models For Water Management in Hydrogen Economy • Leitung der Identifizierung von 2 nachhaltigen Geschäftsmodellen in einem unerschlossenen Markt im Wert von 7,5 Milliarden Dollar und Entwicklung einer kundenorientierten Markteinführungsstrategie • Durchführung von qualitativer Forschung und Interviews mit 10 Branchenexperten (Energy), um strategische Erkenntnisse zu vermitteln, die das Unternehmenswachstum fördern

• Durchführung von Bewertungen (technologisch, regulatorisch und finanziell) für die Entwicklung erster Business Cases und neuer strategischer Suchfelder • Abstimmung mit interdisziplinären Interessengruppen zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle • Erstellung von ausführlichen Marktforschungs- und Wettbewerbs-Benchmarking-Berichten • Proaktive Vorbereitung von Präsentationen für Führungskräfte und Moderation von Innovationsworkshops

• Entwicklung umfassender Projektpläne, Definition von Leistungen und Meilensteinen für E-Mobilitätskomponenten • Formulierung von KPI-Tracking-Berichten und Workshops zur Problemverfolgung • Verwaltung des Projektfortschritts mithilfe von JIRA und Gannt Charts zur effektiven Planung, Durchführung, Kommunikation und Überwachung • Steigerung der Teameffizienz und -produktivität um 20 % durch Coaching und Mentoring eines Teams von sieben jüngeren Mitarbeitern

• Entwicklung von Marketingstrategien und Überwachung von KPIs für die Einführung neuer Produkte • Evaluierung & Verwaltung von Projektänderungen für Enterprise Resource Planning (ERP), Bewertung ihrer Auswirkungen & Implementierung effektiver Änderungskontrollprozesse • Rationalisierung des Fertigungsprozesses durch Identifizierung von 2 Problemen in der Fertigung und Implementierung von Lösungen, die die Durchlaufzeit um 40% reduzierten und die Produktivität um 30% erhöhten

• Develop growth strategy focused on financial gain and extending the product portfolio. • Worked with top management for implementing the strategic topics such as product road map and product commercialization.

Technology, Innovation, Marketing and Entrepreneurship Focus Areas: • Technology and Innovation Management • Digital Transformation and Information Systems • Strategic Management, Strategic Technology Management • Marketing Management, B2B/B2C Marketing • Data analysis-STATA • Industry 4.0