Albert Qorraj

• Global Parts Business Unit Leiter (Produktlinienverantwortlicher) • Strategie für Pharma- und Lebensmittelindustrie (Produktinnovation und Lifecylce Management, Datenmanagement, E-Commerce) • Strategisches Portfolio-Management Parts Business • Big Data-Analytik und Algorithmus Prozessintegrationen • Globale Parts Preisstrategie und Integration • Entwicklung & Implementierung von Parts Portfolio Segmentierung • Kostenstellen- und Budgetverantwortung

• Abteilungsleiter Order Management (fachlich & disziplinarisch, 15 FTE) • Stellvertretender Bereichsleiter Customer Service Parts (24 FTE) • Verantwortung für Angebotsprozess, Auftragsmanagement und Preisgestaltung im Teilegeschäft • Parts Business Prozess (I2O & O2C) Integrationen in neues SAP System • SAP & IT-Systemschnittstellen Datenoptimierungen • Strategische Business Datenanalysen und Kunden Lageroptimierungen • Kostenstellen- und Budgetverantwortung

• Fachliche und disziplinarische Teamleitung Parts Technik (10 FTE) und stellvertretender Bereichsleiter Customer Service Parts (24 FTE) • Verantwortung für den Angebotsprozess und die Verkaufspreisgestaltung • Globale technische Schnittstelle für den Serviceverkauf im Teilegeschäft • Leitung und Koordination des Obsoleszenz-Managementprozesses • Projektverantwortungen: globale Service Supply Chain, global spare part pricing & Obsoleszenz Prozessintegration • Kostenstellen- und Budgetverantwortung

• Fachliche und disziplinarische Teamleitung Parts Technik (10 FTE) und stellvertretender Bereichsleiter Customer Service Parts (24 FTE) • Verantwortung für den Angebotsprozess und die Verkaufspreisgestaltung • Globale technische Schnittstelle für den Serviceverkauf im Teilegeschäft • Leitung und Koordination des Obsoleszenz-Managementprozesses • Projektverantwortungen: globale Service Supply Chain, global spare part pricing, global Obsoleszenz Prozess • Kostenstellen- und Budgetverantwortung

• Vertrieb von Bau- & Elektrowerkzeugen, Verbrauchsmaterialien, Software und Dienstleistungslösungen der Bauindustrie • Beratung und Verkauf (Mittel- bis Grosskunden) • Verantwortung für die operativen und strategischen Vertriebsgebiet Ziele • Kundenanforderungsanalysen & Verkaufspsychologie (SBAN, DISG, Story Telling in Numbers, Customer Centricity, Einwand/Vorwandmanagement) • CRM Daten & Marktanalysen • Kundenbetreuung & -entwicklung • strategische Kunden Bauprojektabwicklung Support

• Globales Service-Projektmanagement für Solarproduktionslinien (Asien) • Fachliche Leitung des Field Service Operation Team in SEA • Field Service Management (MC-Installationen und Inbetriebnahme) • Vertrieb von Serviceprodukten (Ersatzteile & Upgrades) • Beratung und Optimierung der Kundenwertschöpfungskette • Interner FAT-Verantwortlicher für Batch-Produktionslinien Abnahmen • LEAN Manager im Servicebereich (Prozess- und Produktoptimierungen)

Marketing und Werbung, Finanzen und Buchhaltung, Einkauf, Organisation,

Abschlussarbeit im Service Bereich

- Layout Planung – Wertstrom- und Materialflussanalyse im Fertigungs-, Lager- und Montagebereich der BURGER GROUP (2D und 3D) . Materialflussanalyse der Produktions-, Lager- und Montagebereiche - Wertstrom-Stammdaten-Analyse + Implementierung in visTABLEtouch - Definition von Optimierungsmaßnahmenkatalog

• Produkt- und Projekt Management Retail Business • Wartung und Optimierung von SAP-Datenbanken • Marktforschung und Wettbewerbsanalyse • After Sales Marketing Analysen und Optimierungsvorschläge

• Drehen, Fräsen, Walzen, Ausrichten, Maschineneinstellungen, Qualitätssicherung, Versandunterstützung

• Drehen, Fräsen, Walzen, Ausrichten, Maschineneinstellungen, Qualitätssicherung, Versandunterstützung