Dr. Albert Schappert

Schwerpunkte: komplexe Aufgabenstellungen über Organisationsgrenzen hinweg, Programmmanagement, Linienfunktionen (1. u 2. Führungsebene)

Stabilisierung und Restrukturierung des „Datenspeicher Outsouring Programms“ • Programmmanatement (40+ FTE, internal und external) • Entwicklung, Rollout und (ITIL) Betrieb

• Neustrukturierung einer Produkteinführung • Scopdefinition, Prozesse, Aufbau Projekt- und Transition in Regelorganistion, Budget

• Interimistische Führung Daten (48 MA, globale Transformation von 140 factories) • Aufbau der Governance und der Regelorgansation aus der Projektorganisation • Verantwortung für Masterdaten (Material, Busines Partner, Finance) & Changemgnt. • Schnittstelle zu Engineering und Product Lifecycle Management

• Extraktion der Kostenoptimierungsmöglichkeiten aus sehr unvollständigen Daten • Entwicklung eines Kostensenkungsprogramms (20%), Beibehaltung der Leistungen

Programmmanagement und Neuaufbau eines Workplace-Rollout-Projektes

Beratung und Restrukturierung für ein Outsourcing Projekt

Beratung für ein Entwicklungsprojekt

Einführung Digitalisierung (Strategie, Identifikation Handlungsfelder, Einführung Projektportfolio, Klärung Schnittstellen IT, Aufbau Governance und Organisation, Besetzung Nachfolger)

Reorganisation der IT

Vakanzüberbrückung, SAP Transformationsprojekt IT Outsourcings

Projektmanagement Client für Next Generation Workplace (Einführung eines neuen Arbeitsplatzes für 240.000 Mitarbeiter, Entwicklung, Rollout und Betriebsübergabe der Arbeitsplatzinfrastruktur, Neudesign des Client (Windows 8.1 u Office 2013))

Programm Manager Desktop (Programmmanagement mit ca. 60 MA (onsite & offshore), , Entwicklung, Rollout und Betrieb einer virtuellen Arbeitsumgebung, Redesign des Anforderungsmanagements und der Prozesse, Betriebsübergabe, Providermanagement)