Alberto Ribeiro Silveira

Dozent im „Fundamentals of Entrepreneurship“-Programm der School of Innovation & Entrepreneurship (SOiE) an der Universität Basel.

Lehre und Mentoring in den Bereichen Team und Innovationskultur - Vermittlung praxisnaher Methoden für nachhaltige Geschäftsentwicklung und modernes HR-Management. - Befähigung der nächsten Generation von Unternehmer:innen mit Führungskompetenzen. Unterstützung von Start-ups und KMU - Begleitung von Unternehmen bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und strategischer Roadmaps. - Entwicklung von HR- und Personalstrategien zur Schaffung wertorientierter Unternehmensstrukturen.

Kundenzentrierte Entwicklung einer globalen Versicherungs-SaaS-Plattform, strategische Marktexpansion und Integration in Unternehmensstrukturen. - Verantwortlich für die strategische Ausrichtung und Skalierung der Plattform. - Führung bereichsübergreifender Teams zur erfolgreichen Implementierung für Kund:innen. - Entwicklung nachhaltiger Vertriebsstrategien für internationale Märkte.

Dozent im Tenity Accelerator Programme

Gründung und erfolgreiche Skalierung eines technologiegetriebenen Unternehmen mit Fokus auf den Versicherungssektor. - Entwicklung einer SaaS-Plattform mit einer klaren Vision zur Transformation der Branche. - Erfolgreiche Verhandlung und Integration des Unternehmens nach der Übernahme durch die Yarowa AG.

Mitverantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Strategiephase 2022–2025 der Baloise Group und Beratung des Vorstands. - Verantwortlich für die Organisation und Struktur des Teilprojekts „Radikale Vereinfachung“. - Beratung des Senior Managements und Leitung konzernweiter Workshops.

Ein Start-up aufgebaut, das Unternehmen durch digitale Lösungen Zeit spart. Motto: „Gewinne Zeit für das, was du wirklich liebst!“ - Entwicklung einer nutzerzentrierten Plattform innerhalb von sechs Monaten mit agilen und kollaborativen Methoden. - Etablierung einer starken Unternehmenskultur mit Fokus auf Teamstärken und Co-Creation. - Verbindung von Unternehmertum, Technologie und strategischer Skalierbarkeit.

Berater für Geschäftsstrategie und Finanzen

Kulturelle Transformation hin zu einer modernen, wertorientierten und entwicklungsorientierten Organisation geleitet. - Einführung eines agilen „Continuous Performance Development“-Ansatzes zur Förderung der Mitarbeitendenentwicklung. - Strategische und operative Verantwortung für alle europaweiten HR-IT-Prozesse und Lohnabrechnungssysteme. - Förderung einer offenen, partizipativen Führungskultur mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung.

Aufbau und Leitung einer strategischen Geschäftseinheit im Geschäftsbereich „Schaden“ mit Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung von Wachstumsinitiativen. - Entwicklung von Strategien sowie Geschäfts- und IT-Projekten zur Sicherstellung nachhaltigen Unternehmenswachstums. - Priorisierung und Steuerung von Investitionsentscheidungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen. - Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit zur Entwicklung innovativer Lösungen.

Analyse der Geschäftseinheit „Schaden“ gemeinsam mit dem Schaden-Leitungsteam als Vorbereitung für den Aufbau der neuen Abteilung „Business Development“.

Tiefgehende Einblicke in die Führung eines europaweit tätigen Unternehmens gewonnen sowie frühzeitig Führungs- und Projektmanagementerfahrung erworben. - Tätig als Business Analyst, Strategische Assistenz des CEO/COO und Management Trainee. - Frühzeitige Übernahme von Verantwortung für strategische Projekte und Entscheidungsprozesse. - Entwicklung eines ganzheitlichen Verständnisses für Unternehmensstrukturen durch Arbeit in verschiedenen Geschäftsbereichen.