Alberto Sánchez Martín

Dirección del departamento gestionando un presupuesto aproximado de €1,4M y liderando un equipo directo de 4 responsables de área y un equipo indirecto de 14 personas. Diseño y desarrollo del plan de mantenimiento, implantación de las estrategias de mantenimiento predictivo y preventivo de los equipos, máquinas e instalaciones asegurando un entorno seguro y fiable. Coordinación de las actividades subcontratadas, asesoramiento en nuevas inversiones y búsqueda de nuevos proveedores.

Encargado de dirigir la ejecución del Contrato EPC, liderando un equipo multidisciplinar formado por 18 personas. Gestión de un presupuesto de montaje de €188M (margen beneficio 18%). Administración de los recursos del Proyecto para asegurar el éxito del trabajo en el plazo acordado con el cliente, dentro del presupuesto económico establecido y del alcance contractual. Verificación técnica del alcance del Proyecto, gestión del equipo de construcción y coordinación de las actividades de construcción.

Gestión, coordinación y negociación del Contrato EPC (paquetes constructivos, contratos de construcción y supervisión de ejecución). Administración de un presupuesto de montaje de €112M (margen beneficio 25%) y liderazgo de un equipo multidisciplinar formado por 19 personas. Gestión de los recursos de acuerdo a la consecución de los objetivos económicos, calidad, seguridad y plazos requeridos.

Gestión de proyectos de Energías renovables (Termosolar y Biomasa), liderando un equipo de 6 personas encargado de la tramitación de los proyectos ante las distintas administraciones, obtención de permisos, elaboración de documentación de Ingeniería Básica y Pliegos de Prescripciones Técnicas. En dependencia del Director de Desarrollo de Negocio, coordinando los departamentos de Tramitaciones e Ingeniería.

Planificación y desarrollo integral del proyecto gestionando un equipo multidisciplinar de 9 personas. Negociación de contratos con subcontratistas y proveedores de equipos. Dirección y coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto “llave en mano”. Responsable de puesta en marcha de la planta y entrega del mismo. Presupuesto aproximado del proyecto: € 69M

Elaboración del Plan de Mantenimiento, seguimiento de todos los indicadores de la central fotovoltaica, verificando el cumplimiento de las garantías de Potencia y Producción contractuales. Coordinación del equipo de supervisión para garantizar la disponibilidad de la planta.

Implantación en obra, ejecución de obra civil (cimentaciones y montaje de estructura), movimientos de tierras, caminos, nave almacén y vallado. Preparación y verificación de los Certificados de Aceptación Provisional por parte del Cliente, tanto en frío como en caliente. Responsable de la puesta en marcha. Gestión directa de 80 profesionales. Presupuesto aproximado del proyecto: € 4M.

Dirección y gestión técnico/económica de las obras de instalaciones de alta, media y baja tensión para los Departamentos de Explotación y Nuevos Suministros Endesa Badajoz. Dirección de un equipo de 40 profesionales.

Especialidad en Electricidad