Alex Copsy

Führung der MA:innen im Chapter Text (Sparten Leben, Leben BA, Sach, Industrie). Alltägliche Leitung - zirka 50 Mitarbeitern, Standorte Köln, Hilden, Hannover und Hamburg. Kostenplanung und Ziel-MAK Verantwortung, strategische Skill- und Personalplanung, Innovationstreiber. Standards / Guidelines zur Einhaltung der Governance. Führung von Revisionsprozessen, Risikokontrollen, Compliance-Prüfungen und Fachaufsichten. Gewährleisten Compliance/ Einhaltung der Vorgaben (VAIT, DORA, Revision, Security).

Abteilungsleitung (ca. 30 MA), 4 Standorte. Fachliche und disziplinarische Verantwortung für in- und externe Mitarbeiter, sowie Steuerung externer Dienstleister. Verantwortung für die Konsolidierung, Weiterentwicklung und Wartung der DES-Systeme auf Basis des Technologiestandards des Konzerns für Textsysteme. SAFe Release Train Engineer für ART Neugeschäft. Mitglied vom HD LACE Team. SAFe Program Consultant

Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter sowie Steuerung externer Dienstleister. Anwendungsverantwortung (Wartung, Pflege, strategische Neu- und Weiterentwicklung) für alle vertrieblichen Angebotssysteme. Planung und Steuerung des Bereichsbudgets sowie des zugehörigen Projektportfoliobudgets. Repräsentation und Beratung zu den verantworteten Inhalten in der Talanx Systeme AG und an der Schnittstelle zum Kunden, sowie Abstimmung der Anforderungen im Rahmen der IT-Strategie und Architektur.

Verantwortlich für die Planung und Entwicklung eine(r)s Website/Webshops als Marktplatz für Bildungs-veranstaltungen, Kurse, Seminare und Freizeitevents unter Anwendung der Scrum (Agile) Framework/ Methode in Kooperation mit den Kunden. Entwurf und Aufbau aller Funktionen, hierunter Kalender- Such- und Bezahlfunktionen. Aufbau der Social Media, wie LinkedIn, Facebook, Google+ und Integration in Front- und Backoffice. Search Engine Management mit SEO, SEA.

Senior Business Consulting für Start Ups, kleine und mittelständische Unternehmen sowie Freiberufler. Durchführung von Betriebsanalysen, Customer Journeys, Aufstellung von Business-plänen und -strategien. Präsentation und Moderation von zahlreichen Workshops. Erstellung von Websites.

Überprüfung und Anpassung der Preiskalkulationen und -strategien für B2B & B2C Geschäftspartner im Multi-channel Vertrieb und auf Multiplattform Verkaufsumgebungen. Erstellung der mittel- und langfristigen Roadmap zur Entwicklung der IT Systeme für den B2B und B2B2C Vertrieb von transavia.com.

Verantwortlich für das Budget, die Planung und Einführung des Verkaufs der Holiday Cars Produkte über Fluggesellschaften, inklusive Verhandlungsführung und Vertragsabschluss. Neben e-Commerce IT-Plattformintegrationen gehörten auch die Neukundenakquise, das Marketing, sowie die Entwicklung und Durchführung der Channel Value Proposition und die Umsetzung der Online-/ Social Media Strategie zum Aufgabengebiet.

Verantwortlich für die Durchführung von strategischen Projekten, z.B. M&A's, Neugründung ausländischer Gesellschaften und eines Internetreiseveranstalters „transavia.com Holidays“. Marketingaktivitäten in den Märkten Niederlande, Belgien und Deutschland. Erstellung von Projektbudgets, Machbarkeitsstudien und Business Cases. Durchführung von Budgetcontrolling und Financial Reporting, Risiko- und Issue Management. Strategische Einkauf von Agentur-dienstleistungen sowie von Zusatzprodukten und Services.

Leitung eines strategischen 70-Mannjahr Projekts zur „Optimierung der Kapazitätsauslastung der transavia.com Luftflotte“, durch alle Vertriebskanäle. Durchführung der Programmplanung als leitender Senior Projektmanager mit Budgetverantwortung. Erstellung und Aktualisierung des Business Cases, der Projektinitiierungsdokumente und Zwischenberichterstattung. Coaching von Teilprojektleitern, Risiko- und Issue-Management, Sicherstellung der SOX Compliance und Anpassung der Prozessbeschreibungen.

Umsetzung von Aufträgen für den Vertrieb von transavia.com, hierunter eine Wettbewerbsanalyse aller türkischen Airlines mit Zielflughäfen in den Niederlanden als Basis für die Verkaufsstrategie, die Festlegung der Preispolitik gegenüber Reiseveranstaltern unter Berücksichtigung des zunehmenden Direktvertriebs, sowie eine Entscheidungsvorlage zur Reorganisation des B2B Vertriebs.

Parallele Aktivität: Lehrer für Bachelorstudiengänge. Fachbereiche: Einkaufsmanagement & e-Beschaffung; Start Ups & Unternehmertum; Reiseveranstaltergeschäft.

Aufbau und Betrieb eines Reisebüros in der Nähe von Gouda. Organisation von Firmenveranstaltungen.

Marke Vakantie Toppers Direct. Verantwortlichkeit für bis zu 40 FTE im Internetvertrieb. Detailaufgaben vergleichbar mit Stelle bei TUI Nederland - Bereichsleiter Spezialprodukte.

Marke Sunair. Verantwortlichkeit für bis zu bis zu 40 FTE. Detailaufgaben vergleichbar mit Stelle bei TUI Nederland - Bereichsleiter Spezialprodukte.

Als Linienmanager verantwortlich für bis zu 100 FTE im Rahmen eines eigenen Profitcenters. Festlegung und Umsetzung der Strategien für die verschiedenen Marken innerhalb des Gesamtportfolios der TUI. Erstellung des Budgets und Umsetzung der individuellen Marketingpläne unter Berücksichtigung von Margenzielen und Qualitätsstandards. Integrationsmanagement von neuerworbenen Gesellschaften und deren Marken inklusive Reorganisation, Standortwechsel, Prozessneugestaltung und Anpassung von Arbeitsanweisungen.

Als Linienmanager verantwortlich für bis zu 80 FTE. Einkauf der Landpakete und externen Dienstleistungen am Zielort, einschließlich des Agenturservices, der Produkte, der Unterkünfte und Transfers. Neben den üblichen Führungsaufgaben: Übernahme umfassender Change Managementaufgaben anlässlich der Übernahme von Holland International durch den Touristikveranstalter ITS mit regelmäßigen Entscheidungsvorlagen an die Vorstände beider Gesellschaften.

Parallele Aktivität: Implementierung des IT Systems von Holland International bei ITS Reisen in Köln.

Als Linienmanager verantwortlich für bis zu 40 FTE im Rahmen eines eigenen Costcenters. Anwendungsverantwortung inklusive Wartung, Pflege, strategischer Neu- und Weiterentwicklung. Kapazitätsplanung zum Einsatz der Mitarbeiter in Wartung und in Projekten. Einführung von Controlling, Umstrukturierung der Abteilung unter Berücksichtigung von Change Managementprinzipien, Übernahme von Projektleiterverantwortung für Schlüsselprojekte, Beratung des Managements in Bezug auf Automatisierung.

Verantwortlich für 6 FTE im Bereich BI & Datenbankverwaltung. Umstellung der IMS DB/DC Altdatenbanken von IBM und Re-Design der Datenbanken auf die neue IBM Datenbankplattform DB2. Entwurf der Business Intelligence Architektur und Implementierung der technischen Infrastruktur. Unterstützung von Projektteams und AE-Abteilungen bei den Analyse- und Normalisierungsaktivitäten sowie Datenbank Verwaltungsaufgaben.