Alexander Enninghorst

- Plattform-Lead: Hybride Architektur (Java/Oracle & SAP S/4HANA RISE/BTP) für 17,8 Mrd. € Division. - Transformation: End-to-End Steuerung der S/4HANA Migration. - Budget & Team: 17 Mio. € p.a. & 50+ FTE (global). - Innovation: Einführung AI Engineering (GitHub Copilot) & Aufbau globaler Hubs. - Business Partner: Schnittstelle CFO-Organisation & Strategie.

- Leitung der Konsolidierung fragmentierter Legacy-Abrechnungssysteme auf einer einheitlichen SAP-Plattform - Steuerung der Integration und Harmonisierung von CRM- und Vertriebslösungen auf Salesforce-Basis - Volle Verantwortung für ein IT-Budget von 12 Mio. € sowie die Führung von 40+ internen und externen Ressourcen - Optimierung der Abrechnungs-Workflows zur Sicherstellung von Skalierbarkeit und Stabilität für das hochvolumige Paketgeschäft

- Aufbau zentraler IT-Governance- und Innovationsstrukturen zur Steuerung der IT-Strategie - Erfolgreicher Aufbau und Skalierung einer Nearshore-Delivery-Organisation in Bratislava, Slowakei - Leitung eines Teams von 12 FTE mit Fokus auf strategische Portfolio-Steuerung und Risk Management - Verantwortung für bereichsübergreifende IT-Transformationsinitiativen innerhalb der verschiedenen Geschäftseinheiten

- Verantwortlich für Controlling-Informationsmodelle, KPIs und globale Reporting-Strukturen - Design und Implementierung von Zielbetriebsmodellen für globale Finance Shared Services - Aufbau und Etablierung einer strategischen Delivery-Organisation in Bukarest, Rumänien - Direkte Leitung eines Teams von 20+ internen Mitarbeitern (FTE)

Schwerpunkte: Wirtschaftsinformatik sowie Accounting und Controlling Praktische Schwerpunkte während des Studiums: - Arthur D. Little: Strategisches Management Consulting - Deutsche Bank (Barcelona, Spain): Globales SAP R/3 Rollout-Projekt - Allianz Asset Management: IT-Projektsteuerung