Alexander Enninghorst

Angestellt, Director IT Finance & Billing | S/4HANA (RISE) Transformation | Executive Leader, Deutsche Post & DHL
Bonn, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

IT Finance Strategy
S/4HANA (RISE) Transformation
Budget Management (17M+)
Executive Stakeholder Management
Global Delivery Management
Strategic IT Platform Strategy
AI Strategy & Governance
Legacy Modernization (Java/Oracle)
Digital Transformation & Innovation
Order-to-Cash (O2C)
Digital Finance
SAP BRIM / SD / BTP
Finance & IT Governance
IT Audit & Compliance
Target Operating Models
Cloud-Native Development
Enterprise Architecture
Process Mining

Werdegang

Berufserfahrung von Alexander Enninghorst

  • Bis heute 7 Jahre und 6 Monate, seit Feb. 2019

    Director IT Finance & Billing | S/4HANA (RISE) Transformation | Executive Leader

    Deutsche Post & DHL

    - Plattform-Lead: Hybride Architektur (Java/Oracle & SAP S/4HANA RISE/BTP) für 17,8 Mrd. € Division. - Transformation: End-to-End Steuerung der S/4HANA Migration. - Budget & Team: 17 Mio. € p.a. & 50+ FTE (global). - Innovation: Einführung AI Engineering (GitHub Copilot) & Aufbau globaler Hubs. - Business Partner: Schnittstelle CFO-Organisation & Strategie.

  • 1 Jahr und 7 Monate, Juli 2017 - Jan. 2019

    Head of IT Billing & Sales Parcel

    Deutsche Post & DHL

    - Leitung der Konsolidierung fragmentierter Legacy-Abrechnungssysteme auf einer einheitlichen SAP-Plattform - Steuerung der Integration und Harmonisierung von CRM- und Vertriebslösungen auf Salesforce-Basis - Volle Verantwortung für ein IT-Budget von 12 Mio. € sowie die Führung von 40+ internen und externen Ressourcen - Optimierung der Abrechnungs-Workflows zur Sicherstellung von Skalierbarkeit und Stabilität für das hochvolumige Paketgeschäft

  • 1 Jahr und 1 Monat, Juni 2016 - Juni 2017

    Head of IT System Transformation Projects

    Deutsche Telekom AG

    - Aufbau zentraler IT-Governance- und Innovationsstrukturen zur Steuerung der IT-Strategie - Erfolgreicher Aufbau und Skalierung einer Nearshore-Delivery-Organisation in Bratislava, Slowakei - Leitung eines Teams von 12 FTE mit Fokus auf strategische Portfolio-Steuerung und Risk Management - Verantwortung für bereichsübergreifende IT-Transformationsinitiativen innerhalb der verschiedenen Geschäftseinheiten

  • 3 Jahre und 2 Monate, Apr. 2013 - Mai 2016

    Head of Controlling Information Model & Processes

    Deutsche Telekom AG

    - Verantwortlich für Controlling-Informationsmodelle, KPIs und globale Reporting-Strukturen - Design und Implementierung von Zielbetriebsmodellen für globale Finance Shared Services - Aufbau und Etablierung einer strategischen Delivery-Organisation in Bukarest, Rumänien - Direkte Leitung eines Teams von 20+ internen Mitarbeitern (FTE)

  • 3 Jahre und 3 Monate, Jan. 2010 - März 2013

    Team Lead Group Controlling Information Management

    Deutsche Telekom AG
  • 3 Jahre und 8 Monate, Mai 2006 - Dez. 2009

    Team Lead Controlling Information Model, Processes & Systems

    T-Mobile

  • 3 Jahre und 8 Monate, Sep. 2002 - Apr. 2006

    Senior Consultant Strategy & Operations (CFO Services)

    Deloitte
  • 2 Jahre und 6 Monate, Aug. 1994 - Jan. 1997

    Bankkaufmann (Certified Banking Professional)

    Volksbank Kamen-Werne eG

Ausbildung von Alexander Enninghorst

  • 6 Monate, Okt. 1999 - März 2000

    Business Administration

    Universität Complutense Madrid

  • 4 Jahre und 8 Monate, Okt. 1997 - Mai 2002

    BWL / Business Administration

    Universität Münster

    Schwerpunkte: Wirtschaftsinformatik sowie Accounting und Controlling Praktische Schwerpunkte während des Studiums: - Arthur D. Little: Strategisches Management Consulting - Deutsche Bank (Barcelona, Spain): Globales SAP R/3 Rollout-Projekt - Allianz Asset Management: IT-Projektsteuerung

Sprachen

  • Deutsch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Spanisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

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