Alexander Huesmann

Verantwortung für Priorisierung und strategische Ausrichtung des übergreifenden Product Backlogs / Sicherstellung der inhaltlichen und funktionalen Konsistenz des Gesamtprodukts über alle Produktbereiche hinweg / Laterale Führung von sieben Product Ownern

Definition der strategischen Ausrichtung sowie Entwicklung einer klaren Produktvision / Repräsentation und Abstimmung des Gesamtprojekts in konzernweiten Gremien und Entscheidungsforen / Entwicklung, Abstimmung und Sicherstellung des Business Case zur wirtschaftlichen Bewertung des Gesamtprodukts

Verantwortung für Pflege und Priorisierung des Product Backlogs / E2E Verantwortung von der Konzeption bis Abnahme der Funktionen / Enge Abstimmung von Umsetzungsanforderungen mit internen und externen Stakeholdern

Priorisierung und Koordinierung der Value Engineering Methoden entlang des Volkswagen Produktentstehungsprozess / Abstimmen der relevanten Kapazitäten in Zusammenarbeit mit den internen und externen Schnittstellenpartnern bei GW und der Baureihe Small / Koordinieren der Value Engineering Reviews zur Verbesserung des Produktentscheidungsergebnisses der Baureihe Small Fahrzeugprojekte / Nationale und internationale Reisetätigkeiten u.a. zur Betreuung der Markenvorstandsklausur in São Paulo, Brasilien

Definition der Produktvision und –strategie im Rahmen des eigenständigen Vorantreibens des neuen Geschäftsfeldes MEB / Fachliche Leitung der MEB Produktteams sowie Abstimmung mit den relevanten Fahrzeugprojekten der Volkswagen AG / Unterstützung bei der Ausarbeitung der Volkswagen R Digitalisierungsstrategie sowie Kommunikation ins Management

Erstellung und Plausibilisierung von Business Cases mit den Schnittstellenpartnern Entwicklung, Beschaffung, Vertrieb, Qualitätssicherung und Produktion / Abstimmung der finanziellen KPIs wie Konzeptauslegung, Materialkosten, Erstaufwand und Vertriebsdaten