Dipl.-Ing. Alexander Kling

Implementierung von Strukturen zur rechtskonformen Umsetzung nationaler und europäischer Gesetze in die Abläufe eines diversifizierten Unternehmen der Bauindustrie. Verschlankung der Prozesse bei der Dokumentation von rechtlich geforderten Unterlagen mittels digitaler Datenspeicherung. Definition und Pflege strategischer Nachunternehmer. Rechtssicherheit bei Erstellung und Umsetzung von Werkverträgen unter Berücksichtigung der neuen EU-Entsenderichtlinie.

Vorstandsmitglied für Repräsentanz in Rheinlandpfalz sowie für den Bereich Jugend & Technik. Mitglied des Redaktionsbeirats "TechnikForum"

Ausbau der Kompetenz von KAEFER Industrie im Umfeld der Instandhaltungsdienstleistung unterstützt durch die selbst entwickelten Dokumentations-Software MainMan. Weiterentwicklung der Vertriebsaktivitäten des Geschäftsgebietes Oberflächentechnik.

Sicherung eines nachhaltigen Wachstums durch Aufbau einer Key Account Struktur. Nutzung der Kundenpipeline zur strukturierten Neukundengewinnung. Verhandlung und Abschluss neuer PAN Europäischer Key Account Verträge. Entwicklung der Organisationsstruktur gemäß sich veränderten internationalen Erfordernissen. Aufbau eines TCO-Saving Programms. Zusammenführung der KAM Organisationen von ZITEC und Brammer.

IST-Analyse der internationalen Handelsbeziehungen und Entwicklung einer standardisierten Handelsstrategie für das Unternehmen SCHUNK. Definition des Lastenhefts für ein SAP gestütztes Handels-Informations-Portal.

Sicherung eines nachhaltigen Wachstums durch Aufbau einer Kundenpipeline und strukturierter Neukundengewinnung. Verhandlungen und Pflege bei strategischen Lieferanten . Harmonisierung des KAM D/A/CH Controllings und Reportings. Entwicklung der Organisationsstruktur analog dem Unter-nehmenswachstum und Aufbau einer neuen Führungsebene. Steuerung der „Cost-Saving-Projekte“. Lösung von kundenspezifischen Aufgabenstellungen sowie Weiterentwicklung des Produktportfolios.

Ausarbeitung von Business Plänen für neue Geschäftsmodelle inklusive Entscheidungsvorlage für die Unternehmensleitung

Organisatorische Restrukturierung inklusive Einführung von Lean Management. Vorbereitung und Begleitung des Verkaufs der Geschäftseinheit aus der Unternehmensgruppe an Johnson Controls Industrial Service.

Entwicklung und Umsetzung von Markteintrittsstrategien: Aufbau einer Vertriebsorganisation einschließlich Vertriebsschulungen bei Mitarbeitern.

Aufbau und Weiterentwicklung des Direktvertriebes mit Schwerpunkt nationale und internationale Schiffbau Industrie einschließlich Reparaturwerften sowie Lohnfertigung von Entwicklungsteilen für Automobilzulieferindustrie. Im Rahmen der Insolvenz Mitwirkung bei der Neuausrichtung des Unternehmens und Erstellung und Umsetzung von Reorganisationsmaßnahmen sowie Vorbereitungen zum Verkauf einzelner Organisationseinheiten. Aufbau, Auditierung und Pflege des Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001

Vertriebsingenieur mit Schwerpunkt in Neukundengewinnung und Entwicklung von kundenspezifischen Isolationssystemen in den Branchen Luftfahrtindustrie, Strömungsmaschinenbau und Automobile- Rennsport. Auditierung und Pflege des Qualitätsmanagementsystems nach einschlägigen Luftfahrtnormen.