Alexander v. Bernstorff

Ich berate Unternehmen bei Veränderungsprozessen und in der strategischen Geschäftsfeldentwicklung. Außerdem agiere ich als systemischer Coach und Mentor.

Qualifizierung zum Systemischen Coach mit der Ausrichtung Organisationsentwicklung + Change Management. Über 750 Unterrichts- & Praxisstunden: Systemisches Coaching, systemische Haltung, systemische Konzepte der Unternehmenskultur, Change Management (inkl. agile Führung: transformatorische Führung, laterale Führung, Organisationsmodelle), Coaching & Kommunikation, Agile Transformation, Individualpsychologie.

Stärkung der strategischen Ausrichtung in einer starken Wachstumsphase. Sicherstellen, dass die Geschäftsbereiche ihre Ziele verstehen, verfolgen und erreichen. Einführung klarer, robuster und skalierbarer Prozesse. Verbesserung der Kommunikation zwischen CEO und Gesellschaftern, Management und Mitarbeiter:innen. Steuerung einer M&A Agentur.

Geschäftsbereichsleiter mit einem Budget von ca. 1 Mio. Euro. Verantwortlich für den Aufbau eines Teams, die Entwicklung neuer Produkte für neue Kundensegmente unter Einsatz neuer Technologien und Arbeitsprozesse und für Entwicklung und Etablierung eines passenden Geschäftsmodells. Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Aufbau von Meinungsführerschaft. Repräsentanz des Unternehmens in Gremien, Verbänden, auf Messen und Kongressen. Aufbau und Nutzung strategischer Partnerschaften.

Entwicklung einer Strategie. Planung & Durchführung von Strategie-Workshops mit der Geschäftsleitung. Begleitung einer Geschäftseinheit während einer Reorganisation. Leitung von Strategieprojekten.

Transformation eines monopolistischen Geschäftsmodells: Verhandlung und interne Umsetzung strategischer Lieferantenverträge (>100mEUR). Vertreten der kontroversen Strategie gegenüber Kunden, Geschäftspartnern und Verbänden. Leitung multi-disziplinärer Projekt-Teams. Leitung eines funktions- und geschäftsfeldübergreifenden Projekts zur Entwicklung und Etablierung alternativer, moderner Distributionskanäle (>1m EUR Projektbudget).

Kommerzielle Planung, funktionale Erweiterung, Betrieb & Wartung von fünf Kernanwendungen. Budget ca. 4 Mio. Euro p.a. Funktionale Leitung des Entwicklerteams und der Produktassistenten. Regelmäßige Interaktion mit Schlüsselkunden. Leitung von Kundenprojekten.

Unterstützung der Bereichsleitung bei einer strategischen Neuausrichtung durch Entwicklung + Einführung neuer/adaptierter Prozesse, inkl. Entwicklung + Durchführung von Mitarbeiterschulungen. Einstieg in ein Franchise-Programm. Analyse, Anpassung und Zusammenführung von Prozessen nach der vollständigen Akquisition der Thomas Cook durch die TUI AG. Neuausrichtung auf KMU: Übertreffen der Marktstandards für Serviceleistungen durch Mitarbeiterschulung, Digitalisierung und Kommunikationsinstrumenten.

Organisations- & Entscheidungstheorie, Risikomanagement, Logistik, Wirtschaftsgeographie