Alexander Meyer

Mitglied des IT Risk & Compliance Teams der DZ Bank AG für den Bereich IT mit Fokus auf Auslagerungsmanagement und Third Party Risk Management

FORFA Consulting – Lösungen zu Ende gedacht! Wir sind ein Beratungsunternehmen mit Fokus auf Digital Trust & Resilience und beraten unsere Kunden sowohl in DACH als auch im Rahmen von globalen Projekten. Unsere Kernkompetenzen liegen in der Beratung zu Informations- und Cyber-Sicherheit & IT GRC, Business Resilience und Projektmanagement.

Jedes Vorhaben beginnt mit einer Absicht. ​Intent Business Advisors unterstützt Ihr Unternehmen bereits bei der Definition der Absicht, mit der Sie die Basis für eine erfolgreiche Transformation schaffen. „intent creates momentum“, weil wir mit Blick auf Optimierung und Innovation in Ihrem Kontext Bestehendes hinterfragen und mit Ihnen gemeinsam das Neue skizzieren. IBA ist starker Impulsgeber zu Beginn und verlässlicher Partner in der Umsetzung von Transformationsprogrammen.

Freiberuflicher Unternehmensberater mit Fokus auf Business Transformation im Bereich Financial Services Industrie und Interims Management im Bereich Regulatory Compliance, Anti Money Laudering and Risk Management.

Verantwortung für die Mobilisierung und Umsetzung eines unternehmensweiten Programms zur Business Transformation (Technologie, Prozesse/Organisation und Kultur) als Mitglied des Executive Boards

Als Mitglied des Executive Boards globale Verantwortung für die Themenbereiche International Regulatory Affairs, Risk Management & Internal Control System sowie Organisation & Process Excellence und Purchasing & Facility Management (26 Standorte, 1.400 Mitarbeiter und EUR 14 Mrd. Abrechnungsumsatz). Direkte Führung und Weiterentwicklung von 6 Abteilungsleitern und Verantwortung für insgesamt 100 Mitarbeiter.

Verantwortung für die Weiterentwicklung der COO Strategie (u.a. BPO Strategie, Multikanalstrategie für den Kundenkontakt und Technology Roadmap) und Accountable Executive für die Umsetzung des COO TRANSFORM Projektportfolios (Fokus: Digitalisierung & Automatisierung). Stellvertreter für den Chief Operating Officer in nationalen und europäischen Konzerngremien. Direkte Führung und Weiterentwicklung eines Teams von 5 Senior Managern und Analysten sowie indirekte Führung von cross-funktionalen Projektteams.

Verantwortung für die Themen Business Process Management & Improvement, Wissensmanagement, Change Integration, Resilience Management und Internal Control. Neuaufbau der Abteilung und enge Kooperation mit dem Konzern in UK. Direkte Führung und Weiterentwicklung eines Teams von 5 Senior Managern und indirekte Verantwortung für 20 Mitarbeitern.

Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems u.a. durch Einführung eines Operational Risk Frameworks, Einführung von Financial Crime Tools zur Geldwäschebekämpfung sowie Durchführung und Management von Internal and External Audits. Risk & Compliance Advisory für die Geschäftsführung.

Durchführung weltweiter Internal Audit Projekte (Fokus Tochtergesellschaften in Europa und Asien), Implementierung eines IKS auf Basis von COSO II, Prozessprüfungen und -verbesserungen

Risk Management, Internal Audit for Financial Services & Manufacturing Clients

Class of 2017 "Leading Change & Organizational Renewal"

Finanzen & Rechnungswesen