Alexander Ramming

Personalverantwortung und Personalführung Pflege, Kontrolle und Optimierung der Arbeitspläne Ermittlung des Ressourcenbedarfs sowie der technischen Anlagenkapazität Analyse und Optimierung der Produktionsprozesse Bereichsübergreifenden Auswertungen Unterstützung, Beratung der Fachabteilung Aufbau und Einführung eines Operations - Führungssystems (Kennzahlen, Ziele, Reviews, Problemlösung) Einführung GIB DCO Dispositions- und Einkaufs-Optimierung und GIB DCP Produktionsgrob- und Feinplanung

Personalverantwortung und Personalführung; Ressourcenplanung, Budgetverantwortung; Sicherstellung einwandfreier Stammdaten, Stücklisten, Planungsrezepte und Produkt-Etiketten Analyse und Optimierung der Stammdatenprozesse; Automation der Etikettenüberprüfung bei Massenänderungen; Einführung einer einheitlichen, unternehmensweiten Etikettensoftware

Vertretung des Teamleiters SCM Controlling; Bestands-, Logistik- und Produktions-Reporting; Prozessanalysen und -optimierung im Bereich der Supply Chain; Einführung BI/BO im als Reporting Tool im Bereich SCM; BI/BO Key User im Bereich SCM (werksübergreifend)

Ermittlung und Automation von Kennzahlen: - Bestands-Management nach Produktarten und Vertriebssegmenten mit dem Ziel die Vernichtungsquoten signifikant zu senken. - Bestandskorridore für Rohstoffe als Zielvorgabe für den Einkauf - „Sperrbestandslisten“ für die aktive Unterstützung des Qualitätsmanagements - Produktionsspezifischen Kennzahlen, die an der Schnittstelle zum Controlling für eine qualifizierte Produktkalkulation notwendig sind.

Ermittlung von Bestands- und Produktions-Kennzahlen; Aufbau von Standardreports im Operations-Bereich

Erstellung von Produktions-, und Logistikberichten in Microsoft EXCEL und SQL, sowie deren Graphische Aufarbeitung

- Planung und Logistik - Finanzen- und Banken