Alexander Sobczyk

Materialflussplanung, Wertstrom, Produktionslogistik, Projektmanagement, Prozessmanagement, KeyUsing, Geschäftsprozesse im Bereich Operations

Leitung und Koordination bereichsübergreifender Projekte in Fertigung und Produktionslogistik, Identifizieren von Potentialen zur Verbesserung der kompletten Versorgungskette, Ist-Analyse und Entwicklung von Soll-Konzepten bzgl. Sales & Operations Planning,

Neben der Weiterentwicklung des Global Operations Footprint zählen die Planung der weltweiten Kapazitäten, die Koordination von Maßnahmen zum Lastausgleich sowie die Allokation des Produktprogramms zu den Hauptstoßrichtungen. Die Abteilung beeinflusst zudem maßgeblich die Weiterentwicklung der internationalen Produktionsstandorte und dient als Kommunikationsschnittstelle zwischen den Standorten und dem Management.

Key-User-Aufgaben BDE-System, Weiterentwicklung des vorhandenen Systems, Projektleitung: Entwicklung und Implementierung einer MDE an teilautomatisierten Montagesystemen,

Konzepterstellung eines Softwaretools zur Steuerung von Routenzügen

Logistikplanung

Industrielle Produktion