Alexander Stappert

• Verantwortlich für die Vorbereitung aller operationsrelevanten Aktivitäten vor dem Go-live einer globalen Negotiation Support Platform • Definition und Etablierung operativer Prozesse mit Product Owner und Entwicklungsteams, abgebildet in ServiceNow als Ticket- und Servicemanagement-System • Übernahme der Verantwortung nach dem Go-live, inkl. Governance und Koordination der Ticketbearbeitung • Aufbau von Reporting- und Steuerungsstrukturen für Operations und Service Performance mit AI-Funktionalitäten

• Koordinationsrolle bei der Transformation zur agilen, internationalen Produktorganisation (SAFe) • Unterstützung der Product Owner bei PI- und Quartalsplanung sowie Management-Kommunikation • Konsolidierung von Management- und ROI-Kennzahlen inkl. Sonderthemen (z. B. Transfer Pricing) • Unterstützung der Kapazitäts- und Ressourcenplanung inkl. Planungstools • Analyse und Optimierung von Einkaufsprozessen inkl. Process Mining (z. B. Celonis) • Inhouse-Beratung zu Prozess- und Compliance-Themen im IT-Umfeld

• Projektkoordination in IT-Produktentwicklungsprojekten im agilen Umfeld (SAFe) • Beratung zur Projektorganisation und Einhaltung von Compliance-Vorgaben • Abstimmung von Abhängigkeiten zu parallel laufenden Projekten • Stakeholder-Management zwischen IT, Fachbereichen und externen Partnern • Anforderungs-, Risiko- und Prozessmanagement • Erstellung von Projekt-, Status- und Finanzreportings • Vorbereitung und Durchführung von Workshops • Koordination von Testaktivitäten und Qualitätssicherungsmaßnahmen

• Strategische Projektarbeit für Produkteinführungen innerhalb interdisziplinärer und internationaler Teams • Koordination und Klärung von Bestellanforderungen • Durchführung von Lieferantenanfragen und Bestellprozessen • Bewertung von Lieferantenangeboten aus Sicht des Einkaufs • Vertragsverhandlungen • Lieferantenauswahl und -qualifizierung • Unterstützung der strategischen Warengruppeneinkäufer und des Projektleiters im Rahmen zweier Verlagerungsprojekte • Lieferanten- und Materialdatenpflege in SAP

• Operative Gesamtverantwortung für den Unternehmensbetrieb eines wachstumsorientierten Startups • Führung eines Teams von bis zu 20 Mitarbeitenden • Verantwortung für Einkauf und Lieferantenmanagement inkl. Verhandlungen • Aufbau und Weiterentwicklung von Logistik- und Lagerstrukturen • Einführung von KPI- und Reportingsystemen zur Performance-Steuerung • Unterstützung der Budget- und Liquiditätsplanung sowie Digitalisierung der Buchhaltung • Koordination von Change- und Prozessoptimierungsmaßnahmen

• Beratung von KMU und Existenzgründern zu Projektplanung, Businessplan-Erstellung und Finanzierungsstrategien • Erstellung von Finanzmodellen (Umsatz- und Kostenplanung) zur Unterstützung von Förder-, Bank- und Investorenanfragen • Koordination und Abstimmung mit Banken sowie Förderinstitutionen • Durchführung eines Kundenprojekts (3 Monate): Konzeption eines Lager- und Verpackungsbereichs inkl. Prozessbeschreibungen

• Kontrolle und Analyse des Material- und Warenflusses in und um das Hochregallager zwecks Prozessverbesserung • Erstellung und Ausarbeitung eines Unternehmensprojektes mit anschließender Bachelor-Thesis ("Prozessanalyse der logistischen Abläufe im HRL der Versandlogistik")

Aufgaben & Inhalte: • Unterstützung bei Lieferantenabstimmungen und Verpackungsplanung in der Ersatzteillogistik zur Optimierung logistischer Kosten • Mitarbeit bei Wirtschaftlichkeits- und Kostenanalysen im Einkauf • Erstellung und Pflege von SAP-Prozessdokumentationen • Tätig in einem internationalen Projektteam im Bereich Qualitätssicherung

Master-Thesis: "3D-printing technology and its impact on supply chains of the German automotive industry"

Logistik