Alexander Theobold

- Aufbau eines neuen, globalen Teams zur Schnittstelle zwischen Global Product & Technology zu den Märkten und umgekehrt - Funktion als Produkt- & Technik Business Partner für die regionalen Managing Directors und ihre Führungsteams - Entwicklung lokaler, digitaler Strategien durch Analyse und Implementierung der globalen Roadmaps - Identifikation und Aufzeigen lokaler Anforderungen und Überschneidungen für die Führungsteams von Global Product & Technology

- Leitung des operativen Betriebs bei der Umwandlung in eine globale IT-Organisation - Führung des IT-Teams in einem pandemischen Hybrid-Modell - Vorbereitung einer Vereinheitlichung in Bereichen wie Infrastructure & Cyber Security, Business Technology Solutions sowie Editorial & Content Operations Erfolge: - Uptime der geschäftskritischen Anwendungen von 99 % - Verringerung der Turnaround Time von Tickets im zweistelligen Prozentbereich

- Direkte Berichtsline an die CEO - Einführung neuer Erlösströme, Schwerpunkt auf eCommerce - Leitung einer Initiative zur Einführung eines OKR-Zielsetzungsprozesses zwecks Ausrichtung der Teams in einer dezentralisierten Organisation Erfolge: - Mittlerer dreistelliger Wachstum der B2C-Umsätze durch neue und verbesserte Commerce-Aktivitäten - Zusammenführung und Vereinheitlichung der Bereichsziele bei Condé Nast Germany - Umwandlung des deutschen Tech-Teams in ein globales "Center of Excellence Commerce"

- Zusäzliche Leitung des internen Engineering und DevOps Teams mit 20 Mitgliedern - Professionalisierung des Entwicklungsprozesses und des Produkt-managementzyklus‘ -Einführung von leanen UX-Prozessen, Designsystemen und einer modularen Architektur zur schnelleren Reaktion auf wechselnde Geschäftsanforderungen Erfolge: - Zweistelliges Wachstums in den meisten relevanten Statistiken - Verbesserung der Verweildauer auf des Webseiten, der Engagement Rates, der SEO-Performance und des Traffics

- Kooperation mit allen internationalen Condé Nast-Märkten - Verbereitung auf die Auswirkungen der Migration aller Vogue-Websites auf eine zentrale Plattform - Analyse der Auswirkungen auf das lokale und internationale Geschäft unter Berücksichtig von Marktbesonderheiten und lokalen Vorschriften Erfolg: - Erzielung von Einsparungen in siebenstelliger Höhe

- Erstes Produktmanagement-Team bei Condé Nast Deutschland etabliert - Aufteilung des Teams nach Marken - Kooperation mit allen relevanten Stakeholdern, vor allem mit digitalen Redaktionsleitern von Vogue, Glamour, GQ, AD, und Wired in Deutschland - Einführung von UX-Design zur Professionalisierung des Produktentwicklungsprozesses Erfolge: - Erfolgreiche Harmonisierung der strategischen Planung zwischen Geschäftsführung, Brand Management und Technik - Signifikante Effizienzsteigerung

- Leitung des Projektmanagemen-Tteams mit 3 Mitgliedern - Schaffung einer produktbezogenen Denkweise bei den Projektmanagern - Verbesserung des Stakeholder Managements Erfolg: - Migration von „vogue.de“ auf eine neue, globale Plattform inkl. Prozess-optimierung, Kommunikation, Risikomanagement, Durchführung von User Acceptance Tests, Qualitätssicherung

- Einführung eines effizienten Scrum-Prozesses zur Straffung der Produktentwicklung für Vogue, GQ, AD, Glamour, Myself und Wired - Abstimmung mit internen Stakeholdern bezüglich des neuen agilen Prozesses - Ausbau der Projektmanagement-Teams zu Produktmanagement-Teams Erfolge: - Erhebliche Verkürzung der Bearbeitungszeit für Tickets - Signifikante Steigerung der Zufriedenheit von Team und Stakeholdern

Co-founded a start-up focusing on standardized website packages for small to medium-sized businesses

Webdesign, Webdevelopment

Allgemeine Erfahrung in Multimedia-Projekten wie Film, Audio, Web