Alexander Theobold

Konzeption und Implementierung unternehmensweiter AI-Initiativen in globaler Technology-Organisation (1.000+ Mitarbeiter). Berichtslinie: SVP Engineering & VP Technology Business Management. - Strategische AI-Projekte mit Engineering, Product, Service-Provider-Teams - Business Cases mit Technology Leadership und Finance - Executive Reporting im internationalen Leadership - Change und Adoption Management - Markt- und Wettbewerbsanalysen im Technologie-Sektor

Globale Verantwortung für Business Relationship Management in 9 Ländern inkl. Governance von 350+ Anwendungen. Team: 60 Mitarbeiter (6 direkt, 54 regional). - E-Commerce-Performance-Steigerung durch lokal adaptierte Strategien - 75% Kostenreduktion: Rationalisierung von 350 auf 40 Anwendungen in 12 Monaten - 35% bessere Verfügbarkeit durch Service-Provider-Partnerschaften - 15% Outsourcing-Kostenreduktion durch Vertragsverhandlungen - DSGVO-Compliance für Legacy-Systeme

Vollständige IT-Verantwortung für Condé Nast Germany: Infrastruktur, Cybersecurity, Enterprise-Systeme (300+ User, 5 Standorte). CEO-Berichtslinie. Scope: AWS/On-Premise | MS Dynamics NAV ERP | Salesforce CRM | PCI DSS & DSGVO | Team: 4 MA + Vendors - AWS-Migration: Firewall, Storage, VoIP - 99,9% Verfügbarkeit während COVID-19 - 30% IT-Kostenreduktion durch Systemkonsolidierung - 25% Betriebskosten-, 30% Energieeinsparung - Integration in globale Matrix-Organisation

P&L-Verantwortung für E-Commerce und digitale Plattformen. 22 Mitarbeiter: Engineering, Design, Product Management, QA. CEO-Berichtslinie. - Signifikanter E-Commerce-Umsatz in 12 Monaten - 20% schnellerer Time-to-Market vs. globale Teams - Unternehmensweiter OKR-Prozess: 75% bessere strategische Ausrichtung - 30% höhere Mitarbeiterzufriedenheit durch New-Work-Modell - Globale Centre of Excellence (Commerce) aus lokalen Ressourcen

Leitung Product, Design, Engineering, DevOps-Team (20 Mitarbeiter). Konsolidierung zuvor getrennter Bereiche. - 20% reduzierter Time-to-Market durch cross-funktionale Zusammenarbeit - 17% kürzere Entwicklungszeit durch modulare Infrastruktur - 12% Produktivitätssteigerung im Gesamtteam - 25% weniger manuelle Tasks durch Workflow-Automatisierung - 5% erhöhtes Ad-Inventory durch optimierte Platzierung - DSGVO Cookie-Consent-Integration erfolgreich umgesetzt

Internationale Entsendung zur Koordination des globalen Rollouts einer zentralisierten Plattform für alle Vogue-Websites. - Zusammenarbeit mit Condé Nast-Märkten in Europa, Asien, Amerika - Analyse marktspezifischer Regularien und Compliance - Training von Editorial-Teams und 75+ Mitarbeitern - 25% Betriebskostenreduktion pro Markt (Rollout in 5 Märkten) - Signifikante Kosteneinsparungen durch Plattform-Konsolidierung

Aufbau des ersten Product-Management-Teams. Lead-Verantwortung für digitale Roadmaps aller Marken (Vogue, GQ, AD, Wired, Glamour). Team: 5 Mitarbeiter. - 25% kürzerer Time-to-Market durch Teamaufbau in 6 Monaten - 15% Effizienzsteigerung durch zentralisierte Roadmap - Glamour Shopping Week App: 800.000+ Installationen, 30% YoY-Umsatzsteigerung - 21% höhere Verweildauer, 35% bessere Conversion - 32% YoY-Traffic-Uplift

Leitung Project-Team (3 Mitarbeiter). Migration von vogue.de auf neue globale Plattform. - 35% verbesserte Website-Speed, Downtime nahezu 0% - 15% optimierte Ressourcen-Auslastung durch standardisierten Workflow - 30% höhere Projekt-Transparenz durch einheitliches PM-Tool - 20% kürzere durchschnittliche Projektdauer durch Teamaufbau in 4 Monaten - 30% reduzierte Implementierungszeit pro Markt

Verantwortung für agile Prozesse im Tech-Bereich. Project Manager für GQ, Architectural Digest, Wired. - Relaunch der AD-Website (Frontend und Backend) - Einführung standardisierter Scrum-Prozess - 30% reduzierte Content-Erstellungszeit und 25% Traffic-Steigerung für AD - 20% höhere Effizienz in Projektarbeit durch Prozess-Standardisierung - Erfolgreiche Einführung agiler Methoden

Beratung von Key-Account-Kunden im Video-on-Demand und Automotive-Sektor. Sicherstellung nahtlosen Streamings von Live-Events. - Ø 40% Performance-Steigerung der Customer-Plattformen - VoD-Plattform-Launch in 2 Monaten: 99,9% Uptime, 50.000+ User in Woche 1 - Auszeichnung: "Akamai Customer Management MVP" in EMEA Internationale Erfahrung mit Enterprise-Kunden in Content-Delivery und Streaming-Infrastruktur.

Globale Produktverantwortung für Apps und mobile Websites zur Förderung des Deutschlernens. - Launch von 3 German-Learning-Apps im "Serious Game"-Segment - Launch von 2 Apps in Israel und Deutschland - 50.000+ App-User in ersten 3 Monaten - 50% höhere Wiederverwendbarkeit von Komponenten durch modulares Design-System Internationale Produktentwicklung mit Fokus auf User-Akquise und skalierbarer Architektur.

Mitgründer und Geschäftsführer einer Digital-Agentur. Verantwortung für Design, Web-Development, Projektmanagement. Team: 10 Mitarbeiter. - Angebotserstellung und Finanzplanung - 75% kürzere Angebotserstellungszeit durch Konfigurator - 25% weniger Support-Anfragen durch Schulungsdokumentation - 20% reduzierte Fehlerrate durch Sprint-Reviews - 50+ Kundenprojekte im ersten Jahr (Ø 4,8/5 Sterne)

Webdesign, Webdevelopment

Allgemeine Erfahrung in Multimedia-Projekten wie Film, Audio, Web