Alexandre Oshiro

•Neustrukturierung der Abteilung von einer Mitarbeiterin auf vier Mitarbeiter. Beteiligung an der Organisation der Entwicklung eines Produkts für die USA und Europa; Einführung des NPI-Prozesses •Führung des Change-Managements der Abteilung als strategischer interner Partner mit frühzeitiger Teilnahme an Projekten im Wert von 13 Mio. USD •Kosteneinsparung bei Werkstoffen um 30% durch strategische Partnerschaften, vielfältige Einkaufsquellen, Kostenrechnung-Analyse und Outsourcing-Entscheidungen

•Initiierung von neun Lieferanten mit potentieller Kostensenkungen um bis 40% •Erarbeitung der Einsparungspotenziale von Betriebsstoffen um bis zu 20% durch Mitwirkung japanischer Spezialisten •Leitung übergreifendes Teams (Einkaufs-, Logistik-, Ingenieurs-, Produktions- und Finanzabteilungen). Reduzierung der Lieferzeit im Maschinenbereich um 15% •Beteiligung an technischen Audits in China und Führung von technischen Audits in Brasilien •Training und direkte Berichterstattung an den Hauptsitz in Japan

•Lieferantenmanagement der Handy- und Tabletswarengruppen im Wert von 10 Millionen USD •Unterstützung der Ingenieur- und Produktabteilung durch Marktanalysen und Prognosen, um die Produktroadmap zu erstellen •Koordination der Entwicklung und des Zeitplans des Projekts mit ODM- (Original Design Manufacturer) Lieferanten aus China und Taiwan •Marktuntersuchung durch Besuch der Computex Fair in Taiwan und der ODM-Lieferanten in China

•Entwicklung und Steuerung globaler Einkaufsstrategien Halbleiter-, Sicherungen- und Relaiswarengruppen (17 Mio USD) •Kostenfortschritt 5-10% pro Jahr durch Intensivierung der Lieferantenbeziehungen und Entwicklung vielfältiger Einkaufsquellen •Zugriffe auf kundenspezifischen Komponenten und Technologie durch Erstellung der F&E Partnerschaft •Beteiligung an Produktentwicklungen für die USA, Europa, Japan •Verhandlung Vertrag mit direkter/indirekter Haftungen mit kritischen Lieferanten

•Beteiligung an der Entwicklung der Mikrokompressor •Beteiligung an der Entwicklung des ersten B2C Produkt von Embraco: die Aerotruck, ein LKW-Kabine-Kühlung-System

•Entwicklung eines Cruise-Control-Simulatormodels mit Matlab/Simulink •Entwicklung eines Einzylindermotor-Steuerung-Prototyps mit Infineon TC1796B Mikrocontroller

- Betriebsstrategie - Entscheidungsfindung-Methoden - Firmenfinanzen - Organizational Behavior (menschliche Verhalten in Organisationen)

Automatisierungs- und Regelungstechnik