Alexey Nekhaiev

- Entwicklung des Online-Magazinbereichs des Unternehmens und Vorreiter bei der digitalen Transformation für die Branche der erneuerbaren Energien. - Gründliche Marktforschung und -analyse als Grundlage für eine geografische Expansionsstrategie, die ein Wachstum von 14 % ermöglichte. - Repräsentierte das Unternehmen auf internationalen Messen und Konferenzen, was zu einem Anstieg der internationalen Kontakte um 21 % führte.

- Erfolgreiche Ausweitung der Marktpräsenz des Unternehmens auf 10 neue Länder, was zu einem Anstieg des internationalen Umsatzes um 40 % führte. - Verbesserung der Kundenzufriedenheit und der Kundenbindungsrate um 15 % durch die Einführung personalisierter Kundenbindungsstrategien. - Anpassung und Lokalisierung der Vertriebsstrategien für verschiedene Regionen, wodurch die Marktakzeptanz erhöht und die Eintrittsbarrieren verringert wurden.

- Beratung des Costa Coffee-Geschäfts in Europa mit Schwerpunkt auf Verkaufsprozessen und Modellverbesserung - Überprüfung und Optimierung der Verkaufsprozesse im AFH (HoReCa) Außendienst und Call Center. Suche nach optimalen Lösungen, um die Anzahl der Leads zu erhöhen und neue Kunden zu aktivieren. - Entwicklung einer neuen Produkt- und Dienstleistungsportfolio-Architektur auf der Grundlage einer gründlichen Markt- und Wettbewerbsanalyse, um unsere Marktposition zu verbessern.

- Führte die Verkaufsstrategie an und erzielte ein beständiges Volumen- und Gewinnwachstum - Entwicklung und Umsetzung von Preis- und Handelsregeln mit Vertriebshändlern und nationalen Großkunden. Erfolgreiche Optimierung des komplexen Vertriebsnetzes - Überarbeitung des Portfolios und der Preisarchitektur; Änderung der Prioritäten der Vertriebskanäle, um besser auf Markttrends reagieren zu können - Aufbau eines Teams, Veränderung der Struktur, Senkung der Gemeinkosten, Einführung neuer Motivationsprogramme

-Verwaltung von 3.000 Mitarbeitern, 420 Geschäften mit einem Jahresumsatz von 320 Millionen Euro. -Die Hauptaufgaben waren die Einführung des NPS-Systems und die Verbesserung des Serviceniveaus, der Rentabilität und des Marktanteils der Kette. -Optimierung und Neugestaltung der Ladenformate, Entwicklung neuer Produktkategorien. - Verdoppelung des Wachstums der Zubehörkategorie innerhalb von nur 1 Jahr. - Verdopplung des Umsatzwachstums im dritten Jahr und Gewinn eines Marktanteils von 4,2 Prozentpunkten.

- Verantwortlich für das Team von +1000 Mitarbeitern in der Ukraine, regionale KAs, Außendienstmitarbeiter und Vertriebshändler. Direkte und vertriebliche Verkaufsmodelle. - Leitung der kaufmännischen Entscheidungsfindung während eines M&A-Prozesses zwischen Danone und einem großen lokalen Unternehmen, Zusammenlegung von Vertriebsmodellen, Portfolio-Denken, Neuaufbau von Teams, Neuverhandlung von Verträgen. - Entwicklung eines Logistik-Provider-Modells für Händler

- Verantwortung für das regionale Verkaufspersonal - Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Vertriebspartnern und regionalen Großkunden - Änderungen im Management, um die Arbeit vor Ort zu leiten: Wechsel von gemeinsamen Teams mit Wettbewerbern zu exklusiven Teams

Multinationales Brauereiunternehmen, 2. weltweiter Bierhersteller o Verantwortlich für das regionale Verkaufspersonal im Osten und die Beziehungen zu den Händlern. o Entwicklung von Vertriebskanälen in Richtung Off-Trade, On-Trade, KA o Einführung eines CRM-Systems für den Vertrieb im Außendienst

o Verantwortlich für das Zonenteam in der Region, Verkauf und Ausführung vor Ort o Verwaltung von Vertriebspartnern