Amy Buer

Viele Geschäftsführer:innen kennen das Gefühl: Die IT kostet viel, liefert zu wenig — und niemand kann erklären, warum. Projekte dauern länger als geplant. Prioritäten sind unklar und das Geschäft wartet auf Ergebnisse. Das Problem liegt selten an den Menschen, sondern an der Lücke zwischen Geschäftszielen und dem, was die IT liefert. Kostenloses Erstgespräch: www.amybuer.de

Betreute 3 funktionsübergreifende IT-Teams (25+ Mitarbeitende) bei GVL — einer Verwertungsgesellschaft für Musik- und Medienrechte — zur Verbesserung von Lieferleistung, Vorhersehbarkeit und Selbstorganisation. • Einführung metrikgesteuerter Arbeitsabläufe (Durchlaufzeit, Durchsatz) zur Engpassidentifikation • Konzeption und Durchführung von Agil-Schulungen für über 50 nicht-technische Stakeholder • Moderation von Mentoring- und Feedback-Gesprächen zwischen Teammitgliedern und IT-Führung

Führte Scrum für zwei Teams und Kanban für zwei Teams bei Europace (Finanzierungsplattform für Immobilienkredite) ein — verbesserte Transparenz, Arbeitsabläufe und Vorhersagbarkeit der Lieferungen. • Umstrukturierung eines 35-köpfigen Teams in drei autonome Einheiten zur Stärkung von Eigenverantwortung und Fokus • Einführung von Kennzahlen (Velocity, Zykluszeit, Durchsatz) zur Steuerung kontinuierlicher Verbesserung

Unterstützte 9 Teams unternehmensweit bei der Einführung agiler Methoden und Frameworks zur Verbesserung team-interner und teamübergreifender Zusammenarbeit. • Verbesserung der Onboarding-Prozesse für interne und externe Mitarbeitende — Einarbeitungszeit um ca. 30 % verkürzt • Förderung von Mentoring, Feedback und Coaching für Teamleiter:innen • Einführung metrikgesteuerter Praktiken (Velocity, Durchlaufzeit, Durchsatz) zur Engpassidentifikation und Leistungsoptimierung

-Planung und Moderation von drei Workshops auf der Veranstaltung #21 Digital -Erstellung von Marketingmaterialien, Präsentationen für Angebote, Organisation des Sponsoring einer Veranstaltung -Entdeckung von Marken-Website, Kontaktaufnahme der Verantwortlichen, um herauszufinden, welche Websites noch lokal verwaltet sind.

-Workshopmoderation: Sustainability Lab Neukolln, 180 Degrees Consulting, Design Thinking Meetup Hamburg, Agile Meets HR Meetup Hamburg, Nachhaltigkeit im Design Thinking Prozess -Mentorin des WeWork Labs @ WeWork Hanse Forum, Hamburg -Übersetzung des "Design Thinking Quick Start Guide" und Kundenmaterialien für J2C

Als Krankheitsvertreterin der Head Projektmanagerin der Designabteilung hatte ich die folgende Tätigkeiten: Organization von Projekten, PR Projekten, Fotoshootings, Moodboards; Formate und Standards festsetzen; Verträge für externe Mitarbeiter und Partnern erstellen; Travel Management.

Strategische Umsetzung von männliche und weibliche Schmuck und Accessoires. Ich war als Krankheitsvertreterin für die Senior Produktmanagerin Tätig.

Definition projektrelevanter KPIs, Analyse digitaler und mobiler Trends, Erstellung von Konzepten, der Projektdokumentation und kundenorientierter PowerPoint-Präsentationen

Ich habe dort ein Monat als Praktikant gearbeitet und 2 Monate als Projektmitarbeiterin gearbeitet. Dort habe ich: -Marktpotenzial und Trend Recherche und Analyse durchgeführt -Eine 38-seitige Kundenpräsentation auf Deutsch verfasst und präsentiert -Mehrere mögliche kreative zukünftige Geschäftsstrategien für eine Firma entwickelt und dargestellt -Kandidatensuche durchgeführt, um einen amerikanischen Business Partner zu finden, um Skillnet´s Präsenz auf dem amerikanischen Markt zu erweitern

Über 500 Stunden formales Design Thinking Training

International Business, Nachhaltigkeit, nachhaltige Geschäftsmodellierung, New Energy, New Mobility, Sustainability

German Language and Literature; Media Studies