André Bratschi

Als Coach eines grossen Projektes unterstütze und entwickle ich die Projektleitung in Methoden- sowie Führungskompetenz. Meine Zuständigkeit beinhaltet unter anderem die Sicherstellung eines möglichst reibungslosen Projektverlaufs, die Überwachung der Methode (HERMES 5) sowie die Qualität der Lieferergebnisse. Inhalt des Projekts ist die Einführung eines neuen Reiseinformationssystem innerhalb des europäischen Schengenraums (ETIAS).

Projektleitung, Change Management, Digital Transformation, Prozess Management, Organisationsentwicklung, Coaching

Eine national kritische, unter Denkmalschutz stehende Infrastruktur wurde einer Sicherheitsüberprüfung unterzogen. In diesem Projekt gilt es, die daraus hervorgegangenen Massnahmen zu evaluieren, zu priorisieren und umzusetzen. Ziel ist die Infrastruktur in Sachen Safety & Security fit zu machen.

Rolle als Projektleiter beauftragt mit der Führung bei der Entwicklung einer neuen Geschwindigkeitsanzeige für die New York Metro.

Kurzfristige, personelle Verstärkung aufgrund Ressourcenengpass Migration/Rollout Workplace, Integration UCC, Migration SW Strategiewechsel Single-Vendor zu Multi-Vendor

Leitung der Abteilung mit Aufgaben wie: - Beantwortung von Supportanfragen zu SW und HW - Installation von SW-Systemen - Schulung von Kunden - Unternehmensberatung für Zahnärzte

Geschäftsführender Präsident , Projektleiter Privatisierung der Krippe --> Mandat abgeschlossen

Begleitung und Ausbildung von Lernenden in Sozialkompetenz, Methodenkompetenz und Selbstkompetenz

Zuständig für die Informatiksysteme der Befragungen

Leitung von Projekten im technologischen Umfeld von WWW, WAP, SMS, MMS...

Konfiguration, Unterhalt und Administration der IT-Systeme (IN-Systeme, SMS/MMS-Plattform)

Prüfung, Abnahme und Inbetriebssetzung von Sammelschienenschutzsystemen Teamleitung vollnumerischer Sammelschienenschutz