André Fröhlich

Aufbau und Entwicklung der Beratungseinheit New Work. Wir beraten und begleiten unsere Kunden bei der digitalen und physischen Transformation Ihrer Arbeitswelt - Kombination aus Konzeption und Implementierung des Modern digital Workplace (u.a. auf Basis der Microsofttechnologien), der Konzeption und Entwicklung der physischen Arbeitswelt (Modern Workplace) und dem begleitenden Changemanagement der Organisation.

Auf­- und Ausbau der strategischen IT Beratung mit Schwerpunkt agile Organisationsentwicklung. Durchführung von Coachings im agilen Management, agilen Projektmanagement sowie Pro­grammmanagement. Akquisition von neuen Kundenkontakten und Beratungsprojek­ten.

Erfolgreiche Entwicklung, Vertrieb und Umsetzung von Schulungsangeboten im Kontext New Work und Moderne Arbeitswelten mit insgesamt ca. 2000 Teilnehmern. Entwicklung des Beratungsportfolios für Moderne Arbeitswelten/New Work und erfolgreiche Umsetzung von entsprechenden Projekten bei Kunden (Automotive OEM, Hidden Champions im Mittelstand). Entwicklung und eines Businessplans und eines Co-Working Konzepts für das Leitz Areal in Stuttgart und erfolgreiche Vermarktung an Startups und OEMs (ca. 5.000 Nutzer).

Ausbau des Beratungsportfolios und Optimierung der Projektsteuerung für Kunden im Konzernumfeld. Akquise und Steuerung von Beratungsprojekten im Bereich Projektmanagement in der Automobilbranche. Erweiterung des online Vertriebspotenzials eines Automotive OEM durch Entwicklung und Umsetzung von Fachkonzepten für Online Vertriebsprozesse inkl. Finanzdienstleistungen für den Automobilvertrieb.

strategische Entwicklung und operative Steuerung und Ausbau des Geschäftsbereichs. Entwicklung des Beratungs- und Trainingsportfolios für Projekt- und Prozesssmanagegement. Erfolgreiche Neukundengewinnung und Kundenbetreuung auch in Zusammenarbeit mit Dienstleistern und Kooperationspartnern.

Erfolgreiche Entwicklung und Aufbau der Vertriebsprozessberatung über alle Vertriebsstufen in der Automobilbranche mit Fokus auf Online Plattformen. erfolgreicher Rollout und Implementierung von Vertriebsprozessstandards und Rollout einer Leadmanagementsoftware in der Vertriebsorganisation eines Premium-OEM der Automobilbranche (10 Niederlassungen und Vertragspartner). Lead-Trainer für Strategieentwicklung für die 15 paneuropäische Vertriebsorganisationen eines Premiumherstellers für Landmaschinen.

Erfolgreicher Aufbau und Steuerung des Online Vertriebs von Gebraucht- und Vorführfahrzeugen der Niederlassung (Umsatz ca. € 20 Mio) und Etablierung des Benchmark der Konzernweiten Vertriebsorganisation. Beratung und Unterstützung der zentralen Fachbereiche des Konzerns zu Themen wie Lead Management, Controlling und Prozesse im Internet Vertrieb. Implementierung eines Online Vertriebskanals und Adaption aller zugehörigen Geschäftsprozesse und Organisationseinheiten in 4 weiteren Vertriebsniederlassungen.

Konzernmanagement, Internes Rechnungwesen, Wirtschaftsinformatik