Andrea Heck

Beratung und Training von Management und Produktteams des Datev-Entwicklungsbereiches zu agilen Methoden, insbesondere Large Scale Agile und Agiler Führung. Gründung und Unterstützung von Communities of Practice. Agile Transformation agil steuern mit dem Top-Management. Arbeit an der Unternehmenskultur durch Führungskräfteveranstaltungen und direkte Kommunikation des Change mit allen Mitarbeitern. Einführung Impediments-Prozess. Steuerung der Entwicklung durch Flight Level Boards und OKRs.

Als Agile Coach mit langjähriger Erfahrung bekomme ich Anfragen aus anderen Firmen: "Andrea, kannst du zu uns kommen und dir anschauen, was bei diesem Team schief läuft?" - oder "Wir wissen, dass wir agil werden müssen, haben aber keine Ahnung, womit wir anfangen sollen." Da ich hauptberuflich den Entwicklungsbereich einer großen Firma agil mache, kann ich dies nur in kleinen Portionen tun: Assessment, einzelne Workshops, wenn nötig Hilfe bei der Auswahl von Methoden, Beratern und Kursen.

Einführung von agilem Projektmanagement in einer großen Software-Entwicklungsabteilung mit mehreren Offshore Standorten. Beratung des Mangements, Aufbau von Scrum Teams,Coaching, Auswahl und Koordination externer Berater und Trainer, Continuous Improvement.

Management der effektiven Zusammenarbeit zwischen Software-Entwickern, Testern und Build-Team in einem sehr großen, verteilten Software-Platform-Projekt.

Leiterin der Gruppe für objektorientierte Softwareentwicklung. Mit-Geschäftsführerin.

Softwareentwicklung für Telekommunikation und Medizintechnik. Z.B. Echtzeittesttools. Projektleitung, Verhandlung mit Kunden, Softwarearchitektur, Leitung eines Entwicklungsteams für objektorientierte Windows-Software.

Programmiersprachen und ihre Compiler, Betriebssysteme, Linguistik