Andrea Matok

Ich verstehe HR als strategischen Sparringspartner für Unternehmen und Menschen, die gestalten wollen. Seit vielen Jahren entwickle ich wirksame HR-Systeme, Prozesse und Governance-Strukturen – in kleineren Organisationen wie auch in komplexen Konzernen. Ich schaffe Klarheit, ermögliche Perspektivwechsel und bringe Menschen in die Umsetzung. Besonders gern arbeite ich mit Führungskräften und Ärzt:innen im Gesundheitswesen an praxisnahen, tragfähigen Lösungen mit Weitblick, Humor und Fokus auf den Menschen.

Leitung des operativen Personalmanagements für vier Gesellschaften mit rund 1.200 Mitarbeitenden. Führung und Weiterentwicklung eines vierköpfigen HR-Teams sowie enge Beratung von Geschäftsführung und Mitarbeitenden in allen personalrelevanten Fragestellungen. Aufbau eines trägerweiten Kompetenzzentrums Personalwesen. Durch konsequente Standardisierung der HR-Abläufe Reduzierung des operativen Arbeitsaufwands um ca. 30 %.

Gesamtverantwortung für Personalmanagement und Personalentwicklung in einem kirchlichen Haus. Systematisierung der Personalstrategie, -steuerung und des HR-Controllings auf Gesamtbankebene. Enge Unterstützung des Vorstands in allen personalrelevanten Fragestellungen. Durch konsequente Standardisierung aller HR-Prozesse Reduzierung des Arbeitsaufwands um ca. 20 %. Aufbau eines Personalreferentensystems inklusive klarer Service-Level-Agreements.

Fundierter Einstieg ins Personalmanagement mit schneller Übernahme von Verantwortung. Systematisierung, Standardisierung d. Recruitings, Referententätigkeit zu personal- u. führungsrelevanten Themen. Begleitung v. Veränderungsprozessen d. Coaching u. Mediation. Übernahme der Ausbildungsleitung, Weiterentwicklung der kaufmännischen Ausbildung. Leitung von HR-Projekten, enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat sowie Verantwortung für die Payroll. Aktiver Beitrag zur Sicherung des Fach- & Führungsnachwuchses.

 Verantwortung für alle Geschäftsaktivitäten und -ergebnisse  Mitarbeiterführung, Ausbildungsmanagement und Kundenberatung