Andrea Vielhaber

Kaufmännische Leitung in dieser sehr dynamischen Firma, die Segelboote (inkl Katamarane) baut. Strategische Beratung der Geschäftsleitung. Aufbau der Finanzabteilung (Einstellungen/Weiterbildung der Mitarbeiter/Systeme&Software) - Controlling - Cash management - Internal Control - Consolidation - Regelmässige Buchhaltung, Abstimmung mit Controlling Weitere Tätigungsbereiche : - Bericht an den Investment fund (Beteiligung bei GL Yachting) - Einkauf/Überprüfung der Bilanzen der Lieferanten

Interimsmanagement - Führung der Finanzdirektion in Abwesenheit des Amtsinhabers: - Controlling - Buchhaltung - Treasury/Cash management + Projektarbeit & Investitionsbewertung für den CEO

Interimsmanagement reporting to Group CFO - Konzerncontrollingabläufe vereinfachen, Kommunikation verbessern zwischen Konzern und Filialen - Übersicht über Projekte der Konzernfinanzabteilung erstellen und regelmässig auf den letzten Stand bringen - Integrierung eines deutschen Konzerns

Interimsmanagement - Operational support for closing of Group accounts: - Komplexe Konsolidierungsfragen - IFRS15 - IFRS16

Aufbau der neuen Internal Audit Abteilung für LafargeHolcim nach der Fusion. Europe Audit Hub 14 Mitarbeiter (Direktoren, Manager, Senior Auditoren) • Einstellung, Ausbildung, Management und Coaching eines neuen Teams • Konzipierung und Einführung von neuen Prozessen für die Interne Revision • Zusätzlich zur Verantwortung für Europe: Teamleitung zum Aufbau des ersten Audit Plans der neuen LH Gruppe • Strategische Corporate Audits durchgeführt: Management Cycle, Fusionssynergiebewertung

3 Jahre zustândig für das Büro der Internen Revision der Gruppe in Kuala Lumpur, Malaysia 1 Jahr Direktor in Paris

35 Mitarbeiter in Controlling, Buchhaltung, IS/IT, Internal Control, Rechtsabteilung, Kredit • Reduzierte deutlich das Betriebskapital • Verbesserte Fähigkeiten des Teams zu besserer Zusammenarbeit mit Operativen Bereichen • Vorsitz der Projektgruppe zum Go-live des JDE/Oracle Piloten. • Zuständig für Verbesserung der Situation einer Filiale, Kauf von Investmentfondanteilen mitverhandelt • Verantwortlich für die PWC vendor due diligence für Gips Frankreich

Lafarge Gruppe, 18 Mrd Eur Umsatz, 70 000 Mitarbeiter Ca. 1000 Unternehmenseinheiten, 14 Mitarbeiter, davon 7 direkte. Abteilung aufgebaut nach Verschmelzung der Abteilungen Internal Reporting einerseits und Statutäre Konsolidierung andererseits, verstârkt durch Neueinstellungen Die Gruppe veröffentlicht zum ersten Mal einen Vierteljahresabschluss im September 2006 (vorher : halbjährliche Veröffentlichung)

M&A Umschachtelung von Besitzstrukturen zur optimisierung von Dividendenfluss, Steuern, und Kapitalfluss Verhandlung von Bankkrediten Vertrags- und Finanzierungsverhandlungen mit JV Partnern in Asien, Süd- und Mittelamerika, Mittlerer Orient

Unternehmensbewertung Prüfung und Rentabilitätsberechnung von Investitionsvorhaben Unternehmensfinanzierung

Sciences Economiques