Andreas L. Kullmann

• Leitung von vier Teams für Kredit-, Kontrahenten-, Markt-, Liquiditätsrisiko, Portfolio Reporting und Data Governance • Stellenreduzierung um 46 % über 8 Jahre durch Automatisierung, Prozessoptimierung und Produktrationalisierung • Einrichtung eines Cross-Training-Programms – 90 % funktionsübergreifende Einsetzbarkeit • Leitung der agilen Transformation als SCRUM Product Owner • Erreichung der kulturellen Integration DE–IE (Schaffung eines Wir-Gefühls)

• Leitung von drei Teams in den Bereichen Risikomanagement, Portfolio Reporting und Data Governance • Berichterstattung an Geschäftsleitung und Aufsichtsrat • Entwicklung einer zentralen Risikokontrollfunktion gemäß MaRisk • Einführung Operational Risk Management und Applikation Neu-Produkt-Prozesses (Systeme seit 13 Jahren in Betrieb). • Aufbau eines Data-Governance-Teams mit Prozessen / Systemen, Reduzierung von Datenqualitätsproblemen um ~80 % • Aufbau moderner Governance- und Berichtsstrukturen

• Consulting für Banken und Finanzdienstleister • Einführung Abgeltungssteuer • Cut-over bei Migrationen • Einführung Operational Risk Management • Prozessarchitektur für Basel II

• Beratung von Banken und Finanzdienstleistern • Einführung CRM-System, Aufbau einer Vertriebsstruktur (Umsatzsteigerung um +12 % und +15 %) • Einführung Kapital- und Gewinnbeteiligungsmodells, Erhöhung der Mitarbeiterbindung von Spitzenkräften • Gründung einer Vertriebsniederlassung in der Schweiz • Leitung der Entwicklung einer ABS-Anwendung • Verantwortlich für Produktentwicklung, interne Strukturen und Vertrieb • Management strategischer Partnerschaften mit Dienstleistungs-/Softwareunternehmen

• Aufbau von Start-up-Strukturen für Finanzbuchhaltung, Controlling und Rechnungswesen • Leitung Innenbetrieb Erfolgreich geleitete Kundenprojekte: • Umsetzung der Kapitaladäquanzrichtlinie • Schwachstellenanalyse / Neugestaltung der Geschäftsprozesse im Backoffice (~1.560 PT) • Implementierung eines neuen Marktrisikosystems / Coaching des Projektleiters (~1.800 PT)

• Strategische Unterstützung beim Aufbau der globalen IT-Abteilung für Investment Banking • Prokura Erfolgreich geleitete Projekte: • Konzernweite Umsetzung der Mindestanforderungen an den Eigenhandel • Externe Prüfungen (§ 44 KWG) • Umsetzung der Kapitaladäquanzrichtlinie, Mitglied des Lenkungsausschusses • Disaster Recovery / Business Recovery Centre für den gesamten Handelsbereich (~2.5 Mio. EUR) • Webbasierte, systemorientierte Prozessdokumentationsdatenbank im Investment Banking

Traineeship im Einkauf

Unternehmensführung / Organisation, Bankbetriebslehre, Produktion, Wirtschaftsgeographie