Dipl.-Ing. Andreas Arndt

Strategische Beratung und hands-on KI-Expertise nach 3 Jahren als Director bei Worldline (Instant Payments, P&L, bis 150 FTE). • Advisory für agile Transformation und Organisationsdesign in regulierten Umgebungen • Aufbau KI-gestützter Automatisierungssysteme: Multi-Agent-Architekturen, MCP-Server, LLM-Orchestrierung • Entwicklung produktiver AI Workflows mit TypeScript, Python und Claude API • Fokus: KI als Hebel für operative Exzellenz in Financial Services, Defense und Automotive

Aufbau und Leitung einer eigenständigen Business Unit mit voller P&L-Verantwortung für Instant Payments (Budget: 6M€, Umsatz: 9M€). Maßgeblich an der Restrukturierung "Power24" beteiligt (funktional → produktorientiert). → Führung 80→50 FTE (Europa/Asien), SAFe/Scrum in allen Teams → EPC-Rulebook-Integration, ISO 20022, ISO 9001 → Worldline DataVault entwickelt → OPEX -30%, Delivery +15%, alle EPC-Deadlines gehalten → Kundenzufriedenheit gestiegen Zeugnisnote 1. Ausscheiden 31.12.2025, eigener Wunsch.

• Disziplinarische und fachliche Führung von 150+ QA-Mitarbeitenden in Europa/Asien • Aufbau einer skalierbaren Test Factory gemäß ISO 29119, ISO 9001, ISTQB • Verantwortlich für Quality Governance, Testautomatisierung und KPI-Steuerung • Produktivitätssteigerung von 20 % bei gleichzeitiger Strukturoptimierung (150 → 100 FTE) • Sicherstellung jährlicher EPC-Regelwerks-Updates und Audit-Compliance • Aufbau einer vertrauensvollen, leistungsorientierten Teamkultur

• Fokus auf Quality Engineering, agile Delivery, Transformationsprojekte und den Aufbau leistungsfähiger Teams. • Standortleitung CGI Potsdam • Head of Development für 20 Engineers • Release Train Engineer (RTE) für 60–90 Mitarbeitende (6–9 agile Teams) • Aufbau und Leitung einer Test Factory für in-house entwickelte Produkte, inklusive Teststrategie und Testautomatisierung • Beratung, Coaching auf Director-Level: Agile Transformation, Einführung von SCRUM/SAFe und Skalierungsstrategien

Wehrübung als Reserveoffizier (OTL) in der Abteilung Cyber- und Informationstechnik (CIT), Referat CIT I 4. • Planung und Durchführung von Funktions-/Integrationstests des Dokumentenmanagementsystems der Bundeswehr (DokMBw) • Erstellung von ca. 80 Testszenarien und mehreren hundert Testfällen • Eignungsprüfung gemäß CPM nov. (ressortinterne Rahmenweisung) • Koordination aller Organisationsbereiche der Bundeswehr • Zeugnisnote 1 ("stets zur vollsten Zufriedenheit")

• Teamleiter für 6 Ingenieure/Berater mit voller operativer Verantwortung • Durchführung von System- und Integrationstests im Automotive-Umfeld • Entwicklung von Teststrategien und Traceability-Konzepten • Anwendung von Lean Six Sigma zur Analyse und Optimierung technischer Prozesse • Einführung von SCRUM in Entwicklungsbereichen; Coaching der Teams • Unterstützung von Engineering-Abteilungen bei Prozessdesign, Usability & Tooling • Durchführung von Beratungsprojekten mit einem Volumen von > 2 Mio. €

• Abgeschlossene Offiziersausbildung mit Qualifikation zur Führung von kompaniegroßen Einheiten (bis ~250 Personen) • Fachliche Tätigkeit als IT-Offizier für ein bundesweites Informations- und Wissensmanagementsystem • Führung und Ausbildung von 10–30 Soldaten in technischen und organisatorischen Kontexten • Verantwortung für Requirements Engineering, Beschaffung, IT-Sicherheit und Projektdurchführung • Steuerung von Kommando-übergreifenden Change Control Boards und Zusammenarbeit mit zivilen Auftragnehmern

Nachrichtentechnik