Dipl.-Ing. Andreas Arndt

• Leitung einer integrierten Organisation aus Entwicklung, Betrieb und Qualität (80 → 50 FTE) • Volle wirtschaftliche Verantwortung (P&L) für Produktportfolio Instant Payments • Umsetzung regulatorischer Anforderungen nach ISO 20022, SCT Inst und EPC Rulebooks • Verbesserung der Liefertermin-Treue um 15 %; deutliche Reduktion der OPEX • Einführung neuer Produktfeatures zur Steigerung von Transaktionsvolumen/Erträgen • Erfolgreiche Stabilisierung bestehender Kundenbeziehungen

• Disziplinarische und fachliche Führung von 150+ QA-Mitarbeitenden in Europa/Asien • Aufbau einer skalierbaren Test Factory gemäß ISO 29119, ISO 9001, ISTQB • Verantwortlich für Quality Governance, Testautomatisierung und KPI-Steuerung • Produktivitätssteigerung von 20 % bei gleichzeitiger Strukturoptimierung (150 → 100 FTE) • Sicherstellung jährlicher EPC-Regelwerks-Updates und Audit-Compliance • Aufbau einer vertrauensvollen, leistungsorientierten Teamkultur

• Fokus auf Quality Engineering, agile Delivery, Transformationsprojekte und den Aufbau leistungsfähiger Teams. • Standortleitung CGI Potsdam • Head of Development für 20 Engineers • Release Train Engineer (RTE) für 60–90 Mitarbeitende (6–9 agile Teams) • Aufbau und Leitung einer Test Factory für in-house entwickelte Produkte, inklusive Teststrategie und Testautomatisierung • Beratung, Coaching auf Director-Level: Agile Transformation, Einführung von SCRUM/SAFe und Skalierungsstrategien

• Teamleiter für 6 Ingenieure/Berater mit voller operativer Verantwortung • Durchführung von System- und Integrationstests im Automotive-Umfeld • Entwicklung von Teststrategien und Traceability-Konzepten • Anwendung von Lean Six Sigma zur Analyse und Optimierung technischer Prozesse • Einführung von SCRUM in Entwicklungsbereichen; Coaching der Teams • Unterstützung von Engineering-Abteilungen bei Prozessdesign, Usability & Tooling • Durchführung von Beratungsprojekten mit einem Volumen von > 2 Mio. €

• Abgeschlossene Offiziersausbildung mit Qualifikation zur Führung von kompaniegroßen Einheiten (bis ~250 Personen) • Fachliche Tätigkeit als IT-Offizier für ein bundesweites Informations- und Wissensmanagementsystem • Führung und Ausbildung von 10–30 Soldaten in technischen und organisatorischen Kontexten • Verantwortung für Requirements Engineering, Beschaffung, IT-Sicherheit und Projektdurchführung • Steuerung von Kommando-übergreifenden Change Control Boards und Zusammenarbeit mit zivilen Auftragnehmern

Informationstechnik