Andreas Bambach
Bis 2023, Industrial Strategy Director Commercial Vehicles & Industry, Faurecia Clean Mobility
Kaiserslautern, Deutschland
Über mich
Als ausgebildeter Maschinenbauingenieur und Fertigungsplaner habe ich mich zum Generalisten im Produktionsumfeld in der Automobilindustrie entwickelt - sei es im Tagesgeschäft der Produktion, in der Prozessentwicklung, im Projektmanagement, für Produktneuanläufe oder in der strategischen Werks- und Investitionsplanung. Ich bin weltoffen, entscheidungsfreudig und natürlicher Anführer meiner Mannschaft. Ich gehe auf Basis von Daten und Fakten analytisch strukturiert vor und berücksichtige das große Ganze. Durch meine schnelle Auffassungsgabe und Fähigkeit zum Perspektivwechsel kann ich mich in neuen Situationen problemlos zurecht finden und das Vertrauen der Mitarbeitenden gewinnen. Ich fühle mich in der Automobilindustrie zwar sehr wohl, möchte aber darüber hinaus sehr gerne meine Kenntnisse and Fähigkeiten im Zusammenhang mit erneuerbare Energien / Umwelt / Nachhaltigkeit einbringen.
Werdegang
Berufserfahrung von Andreas Bambach
2 Jahre und 10 Monate, Okt. 2020 - Juli 2023
Industrial Strategy Director Commercial Vehicles & Industry
Faurecia Clean Mobility
Strategische Werksplanung. Investitionsbudget und -genehmigung. Industrialisierung von Produktneuanläufen. Betriebsmittelstandardisierung. Projekte zur Reduzierung der CO2-Emissionen.
5 Jahre und 2 Monate, Sep. 2015 - Okt. 2020
Global Industrial Strategy Director
Faurecia Clean Mobility
Bestimmung und Ausführung der globalen Strategien für Standortplanung, für Standardisierung von Werken und Betriebsmitteln, für Investitionsplanung und für Nachhaltigkeit in den Werken - basierend auf dem Ergebnis einer Wettbewerbsanalyse. Bestimmung, Verfolgung und Weiterentwicklung der Kennzahlensysteme. Auswahl und Entwicklung der MitarbeiterInnen.
2 Jahre und 1 Monat, Aug. 2013 - Aug. 2015
Launch Director Clean Air Europe
Tenneco Automotive Europe
Entwicklung und Führung eines Teams von Fachleuten für die Industrialisierung von Produktneuanläufen; Verbesserung der Integration in das Projektmanagement-System. Erstellung Investitionsbudget und Projektfreigabe. Mitarbeit bei Angeboten hinsichtlich produktionsrelevanten Parametern.
3 Jahre und 7 Monate, Jan. 2010 - Juli 2013
Director Manufacturing Strategy China
Tenneco China (Shanghai ) Co. Ltd
Einführung der globalen Geschäftsprozesse mit Schwerpunkt auf Fertigungskompetenz, Betriebsmittelstandardisierung und Produktneuanläufe in China und Asien. Aufbau der Kommunikation und Kooperation zwischen den Werken (JVs) innerhalb Chinas. Entwicklung von Fachleuten für Fertigungsprozesse. Aufbau eines Werkes und erster Produktneuanlauf in Japan.
6 Jahre und 4 Monate, Sep. 2003 - Dez. 2009
Technical Director Clean Air Europe
Tenneco Automotive Europe
Entwicklung und Einführung von neuen Fertigungsprozessen und Betriebsmitteln in Zusammenarbeit mit der Produktentwicklung unter Berücksichtigung der Produktneuanläufe. Einführung von Fachleuten für Kernkompetenzen bezogen auf Fertigungstechnologien in Kooperation mit der Organisation in Nordamerika. Investitionsplanung und -freigabe für Betriebsmittel inkl. Kapazitätsplanung für Angebotsprojekte. Identifikation und Entwicklung von globalen Lieferanten für Betriebsmittel in Zusammenarbeit mit dem Einkauf.
2 Jahre und 10 Monate, Dez. 2000 - Sep. 2003
Direktor für JIT-Werke Europa
Tenneco Automotive Europe
Führung von 7 JIT-Werken in Europa hinsichtlich Personal, Produktion, Budget, kontinuierlicher Verbesserung, LEAN. Entwicklung und Einführung eines effektiven Kennzahlen-Systems. Ständiger Austausch bezüglich Verbesserungsprojekten und -potenzial. Skalierungseffekte durch gemeinsame Transporte. Errichtung 2 neuer JIT-Werke.
2 Jahre und 7 Monate, Juni 1998 - Dez. 2000
Werksleiter
Tenneco Automotive Deutschland GmbH
Aufbau und Leitung des neuen JIT-Werkes hinsichtlich Auswahl und Schulung des Personals, Bestimmung der Organisation, Neuanlauf, 3-Schicht-Betrieb, Budgetverantwortung, kontinuierliche Verbesserung; Einführung Qualitätsmanagement-System und Zertifizierung; erster Ansprechpartner für den Kunden; Auszeichnung durch QM-Zertifikat des Kunden.
3 Jahre und 8 Monate, Okt. 1994 - Mai 1998
Fertigungsplaner
H. Gillet GmbH / Tenneco
Planung von Fertigungsprozessen und Betriebsmitteln für lokale, EU- und weltweite Produktneuanläufe. Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung und Einführung von LEAN-Prinzipien in Deutschland und Europa.
1 Jahr, Sep. 1993 - Aug. 1994
Werkstudent
H. Gillet GmbH
Diplomarbeit: Konzeption, Planung, Durchführung und qualitative Auswertung von akustischen Messreihen inkl. Musterbau von Abgasschalldämpfern. Weiterführende Messreihen und quantitative Auswertung zur Validierung.
Ausbildung von Andreas Bambach
7 Jahre und 5 Monate, März 1989 - Juli 1996
Fakultät Maschinenbau und Mechatronik
Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft
Produktionstechnik und Automatisierung
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Mandarin
Grundlagen
Französisch
Grundlagen