Andreas Blancke

In dieser Mandatsphase verantworte ich die strategische Neuausrichtung der Führungsebene mit einem klaren Ziel: Die Rückkehr in die Gewinnzone. Durch gezieltes Leadership-Coaching und die Etablierung moderner Management-Strukturen schlage ich die Brücke zwischen menschlicher Führung und harten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Kernaufgaben & Erfolge: Performance-Steigerung Change Management Leadership-Entwicklung Turnaround-Management

https://youtu.be/iWjilbCs4FU Beratung sowie interimistische Lösungen aus dem Geschäftsfeld der Lebensmittelindustrie. Change Management Interim Management, Unternehmensbewertung, Projektmanagement, Wertschöpfungsketten-Analyse Strategische Unternehmensbewertung und Beratung, Nahrungsmittelindustrie, Genussmittelindustrie, produzierendes Gewerbe Industrielle Herstellung, Mittelstand und Konzern, Ingenieurbüros, Interim- und Personalvermittlungsagenturen,

Food Resource Management GmbH unterstützt in Costa Rica ein nachhaltiges Landwirtschaftsprojekt mit Fokus auf Autarkie und Selbstversorgung. Ich entwickle resiliente Wertschöpfungsprozesse von der ökologischen Erzeugung bis zur Weiterverarbeitung. Ein Schwerpunkt liegt auf ökologischer Trocknung zur Haltbarmachung und Sicherung der Versorgung. Durch praxisnahes Change Management und partnerschaftliche Führung stärke ich lokale Strukturen, Ressourceneffizienz und nachhaltige Kreislaufsysteme.

Einführung eines umfassenden Lean-Lonzeptes zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung im Shopfloor. Der Fokus liegt auf Lean-Management, Shopfloor-Exzellenz, Operational-Exzellenz und nachhaltiger Leistungssteigerung - von der Konzeption bis zur Umsetzung direkt vor Ort sowie remote.

Die aktuelle Manufakturproduktion von Marzipan möchte in den nächsten 5 Jahren das Produktionsvolumen signifikant erhöhen. Die Bereiche Operations und vertriebliche Ausrichtung mit Online Vermarktung werden produktiv angepasst und integriert. Food Resource Management unterstützt mit know how und weiteren qualifizierten Personal.

Prokurist Analyse und Steigerung der Produktivität Rüstzeitreduzierung Change Management Mitarbeiter Coaching Erstellung einer Wertstromanalyse Einführung von TPM und OEE (produktionstechnische Kennzahlen) Analyse der kompletten Wertschöpfungskette Reduzierung des Rohwareneinsatzes Gewährleistung der Lieferfähigkeit

Potenzialanalyse Operations für Sanierungsgutachten nach IDW S6

Interim Manager für Restrukturierung, Führungskräfteentwicklung, Coaching und Moderation - Einführung der ergebnisorientieren Arbeitsweise im partnerschaftlichen Führungsstil - Coaching und Führungskraftentwicklung der operativen Führungskräfte sowie Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen

Coaching und Führungskraftentwicklung der operativen Führungskräfte sowie Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen

Erreichung von konstanten Effizienzen sowie Produktivitätssteigerung 100% Lieferfähigkeit Change Management Führungskräfteentwicklung Team Bulding Prozesse Coaching

Erreichung von konstanten Effizienzen sowie Produktivitätssteigerung 100% Lieferfähigkeit Change Management Führungskräfteentwicklung Team Bulding Prozesse Coaching Wettbewerbsfähigkeit

Verlagerung von internationalen Produktionsprozessen Lean Management Produktivitätssteigerung Kostenoptimierung Mitarbeiter Coaching, Mediation Projektstrukturierungen

Effizienzanalyse im Produktionsbereich Erstellung eines Analyse- und Maßnahmenkataloges zur nachhaltigen Produktivitätssteigerung

Restrukturierung entlang der kompletten Wertschöpfungskette im Rahmen eines Insolvenzprozesses. Schwerpunkte hierbei sind Lieferfähigkeit, Rohwareneinsatz, Produktivität, Rüstoptimierung, Einkauf, Vertrieb, Logistik, etc.. Change Management Mitarbeiter Coaching

Analyse und Steigerung der Produktivität Reduzierung der Rüstzeit um 50% Erstellung einer Wertstromanalyse Einführung von TPM und OEE (produktionstechnische Kennzahlen) Analyse der kompletten Wertschöpfungskette Change Management Mitarbeiter Coaching Reduzierung des Rohwareneinsatzes Gewährleistung der Lieferfähigkeit

Analyse und Steigerung der Produktivität Erstellung einer Wertstromanalyse Change Management Mitarbeiter Coaching Einführung von TPM und OEE (produktionstechnische Kennzahlen) Analyse der kompletten Wertschöpfungskette Reduzierung des Rohwareneinsatzes Gewährleistung der Lieferfähigkeit

Analyse und Steigerung der Produktivität Erstellung einer Wertstromanalyse Einführung von TPM und OEE (produktionstechnische Kennzahlen) Analyse der kompletten Wertschöpfungskette Reduzierung des Rohwareneinsatzes Gewährleistung der Lieferfähigkeit

Interimistische Betriebsleitung eines Unternehmens der Snack Industrie mit den Schwerpunkten: - Strategische Unterstützung eines Startz Up Unternehmens - Umsetzung der IFS Zertifizierung - Umzug mit einem vorhandenen Maschinenpark in eine neue Produktionsstätte - 100% Lieferfähigkeit - Produktivitätssteigerung - Einführung eines Produktionsplanungssystems

Unternehmen, Steuerberater, Banken und potenzielle Investoren haben bei der Unternehmenswertermittlung einen objektiven und fairen Preis zu eruieren. Eine Herausforderung, die umfangreiche betriebswirtschaftliche Kenntnisse voraussetzt. Mit der ES SOLUTIONS GmbH können Sie nun auf einen innovativen und objektiven Ansatz der UNTERNEHMENSWERTEINSCHÄTZUNG zurückgreifen. Wir erstellen eine Unternehmensbewertung mit aussagefähigen Zahlen. Stärken und Schwächen aus der externen Sicht erfahrener Experten.

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