Andreas Gelzer

Strategie-, Prozess-, Personal- und Organisationsentwicklung | Aufbau und Einführung von Tools & Methoden | Optimierung der Schlüsselfaktoren Qualität, Kosten & Lieferung | Schwerpunkte: Einkauf, Materialwirtschaft | Positionen: Unternehmensleitung (KMU), Abteilungsleitung, Teamleitung, Projektleitung, Stabsfunktion | Branchen: Maschinenbau, Schiffbau, Erneuerbare Energien, Gießerei

- Projekteinkauf Yacht-Neubau #13796 - Optimierung IT-Systeme im Einkauf - Weiterentwicklung der Organisation & Prozesse im Einkauf

CAPEX-Einkauf für Maschinen, Anlagen und Prozesstechnik der Theo Müller-Gruppe mit Schwerpunkt auf die deutschen Werke der Homann Feinkost GmbH und der Sachsenmilch Leppersdorf GmbH

Verantwortlich für den Kaufmännischen Bereich (Einkauf, Buchhaltung, Personal, IT) und die Abteilungen Instandhaltung, QS und Modellbau/Modelllager | Schwerpunkte: Unternehmensstrategie inkl. Vision, Ziele & Grundsätze, Geschäftsplanung inkl. Zielkennzahlen mit Scorecard, Einführung KVP, Energiemanagementsystem nach ISO 50001 (Zertifizierung im Dez. 2015), Kostensenkungsprogramm im Bereich Gemeinkosten, Programm zur Verbesserung der Arbeitssicherheit, Aufbau Instandhaltungsmanagement

Strategie-, Prozess- & Organisationsentwicklung - Methoden & Tools - Optimierung der Schlüsselfaktoren Qualität, Lieferung & Kosten. Schwerpunkt: Einkauf

Strategische & Operative Unterstützung der Geschäftsführung; Leitung der Bereiche Qualitätssicherung, Instandhaltung und Modellbau/Modelllager Kontakt: Gebrüder-Heyn-Straße 1, D-21337 Lüneburg agelzer@lew-gmbh.de +49(0)4131/8917-55

Vakanzüberbrückung in der Commodity "Electrical Connection" (Kabel, Stecker, Schalter): Strategischer Einkauf (Globales Warengruppen- & Lieferantenmanagement) Technischer Einkauf (Ausschreibung & Vergabe für Neuprodukte)

Konzeption, Einführung & Optimierung des Einkaufscontrollings in der Division MPS: Aufbau der Strukturen, Prozesse, Tools, Standards & Systeme als Grundlage für ein professionelles Einkaufscontrolling. Steuerung Kostensenkungsprogramm. Einführung EinkaufsInformationsSystem a.B. SAP-BW. Entwicklung Zielplanungsprozess inkl. Ableitung von KPI's. Aufbau Reporting (Management, Strategischer Einkauf & Prozessmanagement). Koordination des Risikomanagements im Bereich Global Procurement.

Leitung Materialwirtschaft bestehend aus dem Zentraleinkauf und der Lagerlogistik für die Standorte Stralsund (Volkswerft) und Wolgast (Peene-Werft); Prokurist.

Leitung des Geschäftsbereiches "Central Purchasing" in der Region Europa mit den Abteilungen Allgemeiner Einkauf, Projekteinkauf, Produktionsmaterialeinkauf Gondel/Rotorblatt und Serviceeinkauf sowie den Funktionen "Forward Sourcing", "Synergy Management" und "Organization". Bis 2009 Leitung des Operativen Einkaufes, ab 2010 Aufbau der Abteilung Supplier Quality Assurance. Prokurist, ab 03/2008 bis 01/2010 Geschäftsführer der Nordex Energy GmbH.

EINKAUF (strategischer und operativer Einkauf, Projekteinkauf inkl. technischem Einkauf), PRODUKTIONSLOGISTIK (Planung, Materialstammpflege, Wareneingang, Lager), DISTRIBUTIONSLOGISTIK (Vertragsabwicklung, Verkehrswirtschaft, Verpackung); Prokurist.

EINKAUF (strategischer und operativer Einkauf, Projekteinkauf, Verkehrswirtschaft); Prokurist

Schwerpunkt: Zukaufeinheiten, Komplettvergaben und projektspezifische Dienstleistungen, Handlungsvollmacht.

Einkäufer für Gemeinkostenmaterial, Investitionsbedarf, Produktionsmaterial, Zukaufeinheiten und direkte/indirekte Dienstleistungen; Keyuser ERP-System (ab 1989); Qualitätsbeauftragter des Einkaufes (ab 1994); Handlungsvollmacht (ab 1996)