Andreas Hart

Implementierung einer Digitalen Strategie. Speziell die Bereiche PIM/PXM, MAM, eCommerce, User Experience und Lead-Management stehen im Fokus. Aufbau diverser Teams in neu gegründeter Digital GmbH als Dienstleister für die diversen HYDAC Produkt- und Ländergesellschaften. Aufbau benötigter Strukturen und Prozesse für Partner und Portale. Unter anderem mit EDI, OCI und bmeCAT Lösungen zum automatisierten Transport von Informationen, die den nationalen und internationalen Anforderungen gerecht werden

Nach der Übernahme von Aventics durch Emerson verantwortlich für den Bereich Emerson Automation Solutions | Fluid Power & Pneumatics . Verantwortung für eBusiness, PIM, Engineering Tools, Konfiguratoren, Analytics und User Experience für die gesamte Discrete & Industrial Gruppe mit ihren acht Business Einheiten (u.a. Aventics). . Migration der bestehenden Aventics Plattformen, Tools und Prozesse in die Emerson Multimarken-Infrastruktur (#oneEMERSON, emerson.com)

. Führen eines interkulturellen und organisationsübergreifenden Teams im Rahmen der digitalen Transformation AVENTICS‘ mit dem Ziel einer digital gesicherten Vertriebs- und Marketing-Zukunft. . Treiber der kundenzentrierten Sichtweise auf Verkaufsprozesse sowie Service- und Dienstleistungen. Einer der ersten großen Industrie-Player mit spezifischer Position des „Director Customer Experience“ . Entwicklung der „Online World“ mit grafischer Darstellung der einzelnen Kundenströme und Auswertungsmöglichkeiten

. Verantwortung für die Bereiche eBusiness, PIM, Engineering Tools, Konfiguratoren, Analytics und User Experience . Update der gesamten Infrastruktur und organisationsübergreifender Prozesse, um die von Bosch übernommenen einzelnen Bereiche zu einer gesamten kundenzentrierten Online-Welt aufzubauen. . Entwicklung und Rollout des Aventics Online Shops für 19 Ländergesellschaften inklusive benötigter Prozessoptimierungen und Hebung von Effizienzen

. Carve Out der Bosch Rexroth Pneumatics in die Aventics GmbH durch Triton Partners . Aufsetzen und implementieren der Strategie für das AVENTICS eBusiness . Aufsetzen und konzeptionieren eines Projektes zur Implementierung von Intershop (pneumatics-shop.com) in den 19 Ländergesellschaften inkl. Rollout-, Budget-, Mitarbeiterplanung . Aufsetzen der neuen Prozesse für Marketing und digitalem Vertrieb

. Aufbau einer PIM-Lösung und Integration aller bestehenden Prozesse (PLM - MRM - CRM) . Koordination der Aftermarket Websites mit Fokus auf User Experience . Erstellung aller On-/Offline Produktkataloge . Erarbeitung und Koordination des gesamten Informations-Datenflusses mit Abbildung des "360° View" auf Kunden, Partner und Produkte . Entwicklung und Umsetzung Strategie zur digitalen Transformation . Salesforce CRM und eCommerce Einführung . Umsatz-Steigerung Aftermarket von 200 auf 700 Millionen Euro

. Leitung und Koordination der Aftermarket Unternehmenskommunikation . Entwicklung der Aftermarket Websites und Apps . Betreuung internationaler Aftermarket Marketing- und Kommunikationskampagnen sowohl für WABCO als auch deren Partner . Entwicklung von Strategien zur Kundenkommunikation 1st und 2nd Level, . Implementierung Marketing Resource- & Media Asset Management

Strategische Marktplanung für WABCO's grösste BU VDC inkl. Verantwortung der Prozesse und Tools. Verantwortlich für den Annual Operating Plan (AOP) sowie Strategieplan (STRAP). Verantwortlich für die Einführung und Change Management einer Opportunity Tracking und Management Lösung. Einführung von Pricing Strategien, Produkt-Standardisierung und neuer Marketing Prozesse.

Entwicklung und Betrieb eines Nutzfahrzeug-Vermietportals in Koordination und Anlehnung an die bestehenden Vertriebsstrukturen, Planung der CRM Aktivitäten, Messeplanung, Printmedien- und Online-Marketing, Entwicklung Corporate Design und Website (CMS), Projektmanagement,