Andreas Hartung

- General Management Verantwortung für Commercial (Vertrieb, Marketing, Pricing, Brand). Fokus auf Professionalität, Skalierbarkeit und klare Marktpositionierung. - Marke „Lumwerk“ aufgebaut und positioniert: Organisation Produkt-/ und Markenkatalog, Narrative & Claims definiert, Launch Roadmap geplant. - Preisstrategie & Preisarchitektur entwickelt: Value Based Pricing, Preislisten & Rabatt Guidelines - Enge Geschäftsführungsnähe: Funktion als Sparringspartner des CEO; erweiterte Vertretungsverantwortung.

- Aufbau einer professionellen Produktion und massiver Ausbau der Produktionskapazitäten - Kundenaufbau Europa: Kundenstamm, bestehend aus Retailern, E-Commerce Unternehmen, Großhändler und Baumarktketten weltweit - Weiterentwicklung des Produktportfolios durch eigene, bzw. fremdgefertigte Produkte - Verantwortung PM - Verhandlung mit den größten Kunden ALDI, LIDL International, EDEKA, REWE Group, Kaufland uvm.) - Einführung eines CRM und Steuerung des Vertriebes

- Restrukturierung einer sehr schnell gewachsenen E-Commerce Organisation mit 150 Mitarbeitern -Schaffung von Zuständigkeiten, Verantwortlichkeiten, Abgrenzung von Abteilungen - Signifikante Einsparung von Lohn-bzw. Gehaltskosten und Planung des Personaleinsatzes - Aufbau von neuen Brand-Stores - Produktentwicklung und Trenderkennung, Produktportfolioerweiterung - Vertrags- bzw. Konfliktwesen mit den Großkunden (z.B. ALDI) - Sponsoren Management (Fußball Bundesliga, Handball uvm.)

-Neueinführung einer Corporate Identity und eines Corporate Designs -Optimierung es Exportvertriebs (Ressourcennutzung) - Integration zugekaufter Unternehmen in die bestehende Organisation - Betreuung der konzernweiten Immobiliengeschäfte - Aufbau eines unternehmensweiten Controllings - Reduzierung und Optimierung von Messeauftritten - Personalverantwortung für EK, Dispo, Controlling und PM - Einführung PM - Portfoliostraffung - Betreuung Fördermittel - Vertragswesen zwischen den Konzerntöchtern

- Übernahme der Gesamtverantwortung für alle Einkaufsabteilungen des Konzerns (vier Unternehmen in Deutschland, Polen, Italien und den Niederlanden) - Einführung eines Managementcockpits zur kennzahlengetriebenen Unternehmenssteuerung - Einführung eines konzernweiten und standardisierten Vertragsmanagements sowie eines Berichtswesens - Einführung eines konzernweiten Verbots von Maverick Buying um Potentiale zu heben

- Neupositionierung und -ausrichtung der Abteilung Einkauf sowie der Beschaffungsstrategie innerhalb des Konzerns - (7,2% Einsparungen auf Beschaffungsseite bezogen auf das jährliche Einkaufsvolumen) bei gleicher Beschaffungsmengen - Einführung von Überseebeschaffung (Japan, Brasilien, China, Indien) - Strategische Neuausrichtung des Lieferantenportfolios mit dem Ziel den Umsatz pro Zulieferer zu erhöhen und somit die Menge an Zulieferern zu reduzieren (Lieferantenkonsolidierung - uvm.

- Erstellen und Einführen von einkaufsbezogenen Analysen (KPI Management) - Führen und Unterstützen von Preisverhandlungen aller Produkte und Dienstleistungen - Vertrags(neu)gestaltung für Zulieferer und Dienstleister - Entscheidungsfindung bzgl. der Neuaufnahme von Artikeln und entsprechende Auslaufpolitik - Materialdisposition A-Artikel mit deutlichen Bestandsreduzierungen bei weniger Fehlteilen

-Nachhaltige Kontrolle und Verbesserung bzgl. der Einhaltung von Lieferterminen -Neugestaltung von Bestellparametern zur nachweislichen Reduzierung von Fehlteilen und gleichzeitigen Minimierung von Lagerbeständen. Produktionsstörungen dauerhaft beseitigen. -Einführung von JIT-Abwicklung (just-in-time) und automatischen Bestandsüberprüfungen -Gesamtkoordination von Großaufträgen und Objektgeschäfte -Strategischer Einkauf aller Überseeartikel sowie Neuheiten-Betreuung

- Projekt und Konzepterstellung zur Optimierung der Beschaffung von Printmedien und Marketingmaterialien

- Besuch und Unterstützung aller kaufmännischen Abteilungen. Übernahme in die Fachabteilung Einkauf nach der Ausbildung.