Andreas Köhncke

Verantwortlich für 9 Eigen- und Lizenzmarken. Führung von fünf Abteilungen mit rd. 40 Mitarbeiter*innen (Produktmanagement DOB, Produktentwicklung DOB, Procurement DOB/HAKA/Sport, Supply Chain Management, Brandmanagement). Neupositionierung der Eigen- und Lizenzmarken und Einführung eines Labelmanagements. Entwicklung, Implementierung und erfolgreiche Umsetzung einer neuen Einkaufsstruktur.

Impulsgeber der Initiative zum Ausbau der Nutzung von CmiA (Cotton made in Africa) durch die Textilindustrie

Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich der Einfuhr von Produkten aus Drittländern sowie der Produkthaftung für die otto group Firmen OTTO, Witt Weiden, Schwab/Sheego

Konzeption und Implementierung der CPI2 (Carbon Performance Initiative). Entwicklung eines Online-Self-Assessment Tool für Unternehmen zur Reduzierung des CO2 Fußabdrucks. Einbindung von 12 führenden Handelsunternehmen und 1.500 Lieferanten in 36 Ländern. Übergabe des Tool an die ZDHC zur weiteren Verbreitung

Führung von vier Abteilungen mit rd. 20 Mitarbeiter*innen. Entwicklung, Implementierung und erfolgreiche Umsetzung einer neuen Einkaufsstruktur mit Fokus auf der Nutzung von Synergiepotenzialen durch Lieferantenbewertung, Lieferantenkonzentration und Bündelung der Einkaufsmengen über die Sortimente DOB und HAKA. Definition und Umsetzung einer neuen Sourcingstrategie. Ausbau „Cotton made in Africa“ durch Zusammenarbeit mit der Aid by Trade Foundation und Durchführung internationaler Workshops.

Führung von vier Abteilungen und insgesamt 52 Mitarbeiter*innen. Erfolgreiche Transformation einer dysfunktionalen Qualitätsentwicklung zum anerkannten Business-Partner für Kreativeinkauf und Lieferanten. Verankerung neue Haltung und Rollen; „intelligente“ Aufgabenzuordnung statt Mit-arbeiteraustausch. Implementierung von Bewertungs- und Steuerungskriterien. Aufbau der neuen Abteilung Qualitätsservice.

Führung von 36 chinesischen Mitarbeiter*innen inkl. Neustrukturierung der Organisation Merchandising deutsche Konzernfirmen (textil). Platzierung erster Auftragspakete direkt in China sowie Off-Shore Produktionen in z.B. Kambodscha. Steigerung der Lieferpünktlichkeit von 60% auf 80% durch Einführung eines Production-Tracking Systems für alle Lieferanten in Hong Kong/China.