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Andreas Spröte

leitet Projekte

Selbstständig, Senior Project Manager, Andreas Spröte
Tiefenthal, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Multikulturelle Führungskompetenz
Mehrsprachigkeit
Internationales Projektmanagement
Project Manager
24 Jahre Project Management auf 4 Kontinenten
Projektbudgets bis 600 Mio €
Projektteams bis 100 MA
Board Director eines Joint Venture
Ausgeprägtes Kostenbewusstsein
Multikulturelle Kompetenz
Tiefgreifende Russland-Erfahrung
Claim Management
Öl- und Gas Business
Industrieanlagen
Anlagenbau
Raffinieren
Chemischer Anlagenbau
Erneuerbare Energien
Verhandlungsgeschick
Professionalität
Organisationstalent
Flexibilität
Mobilität
Unternehmensbeteiligungen
PMI
HNWI
Technologiemanagement
Ukraine
Prince2
PMP
Teamfähigkeit
Engagement
Leitung
Engineering
Beratung
Energie
Bauleitung
Reporting
Technologie
HOAI
Technisches Projektmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von Andreas Spröte

  • Bis heute 5 Jahre und 1 Monat, seit Juni 2020

    Senior Project Manager

    Andreas Spröte

    Externer Projektleiter und Berater für Project Management und Großprojekte

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juni 2020 - Sep. 2023

    Senior Project Manager

    PreussenElektra GmbH

    Rückbau eines Kernkraftwerkes in Nord-Deutschland

  • 1 Jahr und 5 Monate, Jan. 2019 - Mai 2020

    Senior Project Manager

    FOGTEC Brandschutz GmbH & Co. KG
  • 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2016 - Dez. 2018

    Project Director

    FLSmidth Wadgassen GmbH

    Projet Director für Projekte in Russland, Budget 200 Millionen Euro, Fokus neben den üblichen Pflichten eines Gesamt-Projektleiters auf Stakeholder-Management mit dem schwierigen Kunden und den berüchtigten Russichen Behörden und Institutionen,

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juni 2013 - Sep. 2016

    Senior Project Manager

    RWE DEA AG, Hamburg

    Verfolgung der Projektziele, Aufbau vom Projekt-Teams, Verteilung der Verantwortlichkeiten, Koordinierung zwischen Projektteam und technischen Abteilungen, Project Controlling, Reporting, Kostenplanung/Kontrolle, Terminplanung/Kontrolle, Beschleunigungsmaßnahmen und Kosteneinsparungen, Erstellung der Projekt-Richtlinien, Projekthandbuch, Project Reviews, Steering Committees, Risk/Claim Management, Procurement, Site-Management, QHSE, Mitarbeiter-Motivation, Projektabschluss, Dokumentation, Lessons Learned

  • 4 Jahre und 8 Monate, Okt. 2008 - Mai 2013

    Senior Project Manager

    RWE Power AG, Essen

    Verfolgung d. Projektziele, Aufbau v. Projekt-Teams, Verteilung d. Verantwortlichkeiten, Koordinierung zw. Projektteam u. techn. Abteilungen, Project Controlling, Reporting, Kostenplanung u. Kontrolle, Terminplanung u. Kontrolle, Beschleunigungsmaßnah-men u. Kosteneinsparungen, Erstellung d. Projekt-Richtlinien u. d. Projekthandbuches, Project Reviews, Steering Committees, Risk u. Claim Management, Procurement, Site-Management u. QHSE, Mitarbeiter-Motivation, Projektabschluss, Doku, Lessons Learned

  • 2 Jahre und 2 Monate, Aug. 2006 - Sep. 2008

    Project Manager

    ALSTOM Power Systems, Stuttgart

    Verfolgung d. Projektziele, Aufbau v. Projekt-Teams, Verteilung d. Verantwortlichkeiten, Koordinierung zw. Projektteam u. techn. Abteilungen, Project Controlling, Reporting, Kostenplanung u. Kontrolle, Terminplanung u. Kontrolle, Beschleunigungsmaßnah-men u. Kosteneinsparungen, Erstellung d. Projekt-Richtlinien u. d. Projekthandbuches, Project Reviews, Steering Committees, Risk u. Claim Management, Procurement, Site-Management u. QHSE, Mitarbeiter-Motivation, Projektabschluss, Doku, Lessons Learned

  • 5 Jahre und 5 Monate, Aug. 2000 - Dez. 2005

    Project Manager

    LURGI AG, Frankfurt (früher Lurgi Öl Gas Chemie GmbH)

    Verfolgung d. Projektziele, Aufbau v. Projekt-Teams, Verteilung d. Verantwortlichkeiten, Koordinierung zw. Projektteam u. techn. Abteilungen, Project Controlling, Reporting, Kostenplanung u. Kontrolle, Terminplanung u. Kontrolle, Beschleunigungsmaßnah-men u. Kosteneinsparungen, Erstellung d. Projekt-Richtlinien u. d. Projekthandbuches, Project Reviews, Steering Committees, Risk u. Claim Management, Procurement, Site-Management u. QHSE, Mitarbeiter-Motivation, Projektabschluss, Doku, Lessons Learned

  • 8 Jahre und 3 Monate, Mai 1992 - Juli 2000

    Project Manager

    ABB Kraftwerke AG, Mannheim

    Verfolgung d. Projektziele, Aufbau v. Projekt-Teams, Verteilung d. Verantwortlichkeiten, Koordinierung zw. Projektteam u. techn. Abteilungen, Project Controlling, Reporting, Kostenplanung u. Kontrolle, Terminplanung u. Kontrolle, Beschleunigungsmaßnah-men u. Kosteneinsparungen, Erstellung d. Projekt-Richtlinien u. d. Projekthandbuches, Project Reviews, Steering Committees, Risk u. Claim Management, Procurement, Site-Management u. QHSE, Mitarbeiter-Motivation, Projektabschluss, Doku, Lessons Learned

Ausbildung von Andreas Spröte

  • 1995 - 2014

    International Project Management

    Management-Akademien

  • 2 Jahre und 1 Monat, Sep. 1988 - Sep. 1990

    Waffeneinsatz und Navigation, taktische und operative Kommando-Ebene

    Luft- und Raumfahrt-Akademie in Moskau/Russland

    Akademisches Training und höhere Qualifikation für operative Kommando-Ebenen, Optimierung des Waffeneinsatzes und der navigatorischen Sicherstellung bei Kampfeinsätzen eines Jagdflieger-Geschwaders

  • 5 Jahre und 2 Monate, Aug. 1978 - Sep. 1983

    Flugzeugbau, Triebwerksbau, Pilot

    Militärische Hochschule

    Flugzeug- und Triebwerksbau, Luft- und Raumfahrt, Überschallflugzeuge, Kampf-Piloten-Ausbildung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Russisch

    Fließend

  • Arabisch

    Grundlagen

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