Dipl.-Ing. Andreas Wey

Senior SAP-Projektmanager, Scrum Master & Product Owner im GR Köln/Bonn u.ä. für (bevorzugt) internationale/-kulturelle Projekt-, Program- & Rollout-Management Projekte. Budget-, Ressourcen-, Scope-, Time-, Change-, Kommunikations- & Stakeholder-Management u.v.m.. Anforderungsaufnahme (Requirements-Mgnt), Geschäftsprozess-Analyse, -Dokumentation, -Redesign. Breite Kenntnisse der SAP-Module FI, CO, MM, SD, Logistik, usw.. Tieferes Wissen im Einkauf/Finanzen (P2P - Procure-To-Pay).

Projektleitung zur parallelen Einführung von AI Modellen (künstliche Intelligenz) in den Bereichen Inputmanagement (autom. Dokumentenerkennung/Klassifikation) & automatische Abrechnung von ambulanten Arztrechnungen bei Gesundheit Leistung. Diese Projekte liefen im Rahmen eines AI Programms, in welchem zeitgleich eine Operationalisierungsplattform mit Cloudanteilen aufgebaut & eingeführt wurde. Die AI Modelle laufen via Microservices auf dieser - vom internationalen Partnerunternehmen aufgebauten - Platform.

Im Bereich des Inputmanagements wurde die vollumfängliche Verantwortung für die Bereiche Releasemanagement, Anforderungsmanagement und Test- & Defect-Management für die Domäne smartFIX übernommen. Dies geschah in kontinuierlicher Zusammenarbeit mit drei großen Programmen aus den Bereichen Sach, Leben und Industrie und zusätzlichen zwei Themenblöcken aus Leben und Schaden.

Im Bereich des Inputmanagements wird ein neues System zur strukturierten automatischen & manuellen Emailversendung mit automatischer Archivierung und Verknüpfung in der Kundenakte eingeführt. In einem zweiten Teilprojekt wird die Extraktion von Informationen in strukturierter Form an ein Folgesystem übergeben, um dort automatische Prozessverarbeitung zu ermöglichen. Alle im Projektmanagement vorkommenden Bereiche wurden in Personalunion wahrgenommen.

Im Bereich des Inputmanagements werden die vorhandenen Systeme aus den Bereichen Sach-, Leben, Invoice-, Schaden- und Rechtsschutzversicherung auf ein aktuelles Release gehoben. Alle im Projektmanagement vorkommenden Bereiche wurden in Personalunion wahrgenommen. Parallele Projektleitung für ein weiteres Projekt (Kündigung) und Coaching für ein drittes Projekt für Vorgehensweise und Abhängigkeiten.

Projektmanager für die Einführung eines Real Estate Template (RE-FX) zur internationalen Nutzung im Rahmen eines Gesamtrollouts in der Telekommunikationsbranche in Deutschland/Griechenland/Polen/Slowakei/Tschechien/Ungarn.

Rollout-Management IT-Readiness für die Einführung eines weltweit einheitlichen SAP- Systemverbundes in der Telekommunikationsbranche.

Projektmanagement im Finanzbereich zur internationalen Einführung eines P2P Prozesses in der Telekommunikationsbranche. Lieferanten-Onboarding & Potentialanalyse für die Automatisierung von Rechnungsbelegen.

Programm-Management für Order Collaboration (P2P) im Zentraleinkauf in der Telekommunikationsbranche. Programm-Management Einkaufssysteme Order Collaboration & Roll-Out-Management inkl. Onboarding. Entwicklung einer Strategie zur Konzern-weit einheitlichen Realisierung von Dienstleistungs- und Materialbeschaffung und Ausschreibungen.

Aufbau eines neuen Bereiches "mobile Business" in der Consultingbranche.

Interface- und Integrations-Management bei der Einführung eines weltweit zentralen ERP-Systems für die deutsche Landesgesellschaft in der Telekommunikationsbranche. Integrations-Management bei der Einführung eines weltweit zentralen Logistiksystems in der Telekommunikationsbranche.

Analyse und Konzeption einer Projektverwaltung in der Non-Profit-Branche, Einführung weiterer SAP-Workflow-gestützter Prozesse in diversen Bereichen, Anbietervergleich für Rechnungseingangsverarbeitung, Coaching für Workfloweinführungen, Einführung eines Workflow-gestützten Controllingprozesses in der Biotechnologiebranche.

IT-seitige Projektleitung bei der Einführung eines neuen Mobilfunktarifes in der Telekommunikationsbranche.

Einführung und Optimierung diverser Prozesse mit SAP-Workflow in den Bereichen FI, MM, SD und CO in der Telekommunikationsbranche.

IT-seitige Unterstützung beim Aufbau des SAP Competence Centers und Einführung der Datenarchivierung im Bereich Workflow einer britischen Tochter vor Ort in der Telekommunikationsbranche. Parallel Einrichtung eines zusätzlichen Mandanten für die Holding in Deutschland.

IT-Projektleitung für einen neuen Mandanten im Konzern, Migration eines optischen Archives und diverse Optimierung von SAP-Workflow im Bereich MM und FI in der Telekommunikationsbranche.

Konzeption und Einführung im Rahmen der Konzernkonsolidierung in der Telekommunikationsbranche.

IT-Projektleitung Ersatzteillogistik und diverse Kleinprojekte im Bereich MM in der Telekommunikationsbranche.

Releasewechsel 2.1 auf 2.2, Referent für diverse Schulungen für die SAP-Entwicklungsumgebung, IT-Beratung im Umfeld MM und FI überwiegend in der Telekommunikationsbranche.