Andrej Slamka

Projektverlagerung vorbereiten, Qualitätsystemaufbau in der Projektphase (Näh und-Kaschierprozeß), Festlegung und Umsetzung den Qualitätsführungsmittel in der Fertigungsprozeß, Prozeßabnahme den Lieferanten, Q-Dokumentationsumfang vorbereiten(inkl. EMPB, IMDS), Verbrauchte Zeiten zurechnen, Eintaktung der Linien in der Ferigungsprozeß, Layout herstellen, Fertigungsprozeß standardisieren, Leitung IE, Lastenhefte verifizieren, Anlagenparameter führen, Die Versuche und Prüfungen steuern,

Fertigungkoordination in zwei Betrieben (Lackiererei für Pulverfarbe), Prozeßoptimalisation, Personalmanagement

TPM Implemetation in der Projektphase A7 und A58, 12 Sektoren bis Zertifikation zuleiten, Der Anlagezuverlässigkeit führen, Wartung im schweissprozeß organisieren (Wartungpläne optimalisation, Reduzierung Tätigkeiten und Zeit in der Präventivewartung, Reduzierung der Anzahl von Ersatzteile in Instandhaltunglager) , Die Produktivitätsindikatoren und der Betriebesziele definieren, Audits TPM in der franzozische Betriebe realisieren – Paris Poissy, Aulnay, Soschaux, Mulhouse, Rennes, Lens

Optimierung den Fertigungsprozeße mit UAS, Mess-und Bewertungsverfahren zur organisatorischen Verluste beseitigen, Standards für Arbeitsplätze festlegen, Verbrauchzeit berechnungen vorbereiten, Projektmanagement - Total Productive Maintenance und 5S im Werk implementieren, Visualisation – Standard hersteller für Team tafel, Koordination von Überwachung der technischen und organisatorischen Ausfallzeiten (in SAP), Schulungen mittlere und obere Management

Umwelthygiene