Andres Baidon Parra

Entwicklung und Implementierung von mathematischen Methoden zur Unsicherheitsbewertung in MATLAB Anwendung der Methoden auf ein modellbasiertes Absicherungskonzept Systematische Bewertung der Performance und Genauigkeit im Vergleich zu klassischen Fehlerbewertungsmethoden

Mitwirkung bei der Durchführung von Schulungen im Kontext des unternehmensspezifischen Produktionssystems der Bayer AG mit Schwerpunkt auf Lean Management, TPM und Führungsorganisation Eigenständige Durchführung von Schulungsmodulen zu den Themen systematische Problemlösung und Shopfloor Managenent / visuelles Management Planung und Durchführung von Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung in der LEAN Factory Entwicklung neuer Module und Unterstützung bei der Arbeitsmittelplanung

Abteilungsmanagement von Glasieren, First-Fire und Second-Fire mit 124 Mitarbeitern Verbesserung der abteilungsinternen KPIs (Sicherheit, Qualität, Lieferung, Kosten) Entwicklung und Implementierung schlanker Prozesse und Visual Management Verwaltung und Inbetriebnahme von Industrieöfen und Spritzkabinen Implementierung von Datenerfassungssystemen und Vorabkontrollkarten zur Prozessüberwachung Umsetzung von Projekten zur Kostensenkung um 30.000 USD pro Jahr

Abteilungsmanagement von Glasuren, Schlicker und dem Labor mit über 65 Mitarbeitern Verbesserung der Prozesssicherheit und Produktionssteigerung um 80\%, durch den Einsatz von Operational Excellence Tools Umsetzung von Projekten zur Kostensenkung um 30.000 USD pro Jahr Einsatz neuer Rohstoffe und Durchführung von Rohstoffanalysen

Verantwortlich für die Leitung des Einführungsprojekts einer brandneuen Produktfamilie sowie für die Planung und Umsetzung der Inbetriebnahme der benötigten Anlagen zur Herstellung Arbeit in einem multidisziplinären Team zur Sicherstellung der Produktqualität und zur Optimierung der Prozessausbeute. Wöchentliche Präsentation der Prozessleistung, beinhaltend eine Auflistung von Produktfehlern, statistischen Analysen, möglichen Ursachen, Versuchsergebnissen