Anette Cezanne

Berichtslinie an den Geschäftsführer / Führung eines Teams von 3 Mitarbeitern / Ausbau und Optimierung von HR-Strukturen, HR-Prozessen und Kennzahlen / Sicherstellen aller operativen HR-Prozesse vom Ein- bis zum Austritt (z.B. Recruiting, Personalentwicklung und HR-Controlling) / Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten und Gestaltung von Veränderungsprozessen / Berater und Sparringspartner für die Geschäftsführung und die Führungskräfte in allen HR-relevanten Themen

Organisationsentwicklung: Einleitung eines Kulturwandels und Definition der Top Handlungsfelder mit dem Board / Definition einer Zielkultur („ONE PERLON“) / Zeitgleiche Etablierung einer systematischen Führungskräfteentwicklung für das Board und die Teamleiter in der Produktion / Vorbereitung und Moderation von Nachfolge- und Talentkonferenzen / Vereinheitlichung von HR-Prozessen / Einführung eines Bewerbermanagementsystems / Einführung von Active Sourcing / Mitverhandlung eines Haustarifvertrags

strategische Ausrichtung der Human Resources Abteilung / Einführung eines Pipeline Managements im Recruiting / Etablierung eines HR Zyklus im Vergütungsmanagement / Entwicklung und Einführung eines Performance Managements / Definition der unternehmensrelevanten Verhaltenskompetenzen auf der Basis der Unternehmenswerte / Entwicklung und Durchführung von Development Center für den gesamten Vertrieb / Begleitung eines unternehmensweiten Change Projektes

Aufbau einer strategischen Führungskräfteentwicklung / Vorbereitung und Moderation von Talentkonferenzen / Nachfolgemanagement / Recruitment von Führungskräften der 1. und 2. Ebene unter dem Vorstand gruppenweit / Konzeption und Moderation des Worldwide Management Meetings / Beratung und Coaching von Führungskräften

Moderation aller regionalen und funktionalen Talentkonferenzen (u.a. Identifikation von High Potentials, Nachfolgeplanung für das Senior und Mittel-Management) / Entwicklung einer Arbeitgebermarke (Employer Value Proposition) / Konzeption und Einführung von Management-Entwicklungs-Programmen / Weiterentwicklung des Performance Management-Prozesses / Evaluation von HR-Suiten (u.a. Workday, Cornerstone on Demand, SuccessFactors)

Aufbau einer strategischen Personalentwicklung / Entwicklung eines übergreifenden Kompetenzmodells / Konzeption und Durchführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms für alle Geschäftsführer in Europa / Konzeption und Einführung von Talent Management Programmen zur Entwicklung zukünftiger Geschäftsführer, Vertriebs- und Dienstleistungsleiter / Entwicklung und Einführung eines Traineeprogramms / Regelmäßige Durchführung von Assessment Centern / Weiterentwicklung des Angebots der Bechtle Akademie

Verantwortlich für Personalwesen inkl. Gehaltsabrechnung und Allgemeine Dienste

Aufbau einer strategischen Personalentwicklung in Europa / Erarbeitung und Implementierung eines europäischen Kompetenzmodells / Entwicklung und Einführung eines Zielvereinbarungssystems sowie eines 360 Grad Feedback Tools für Europa / Konzeption und Durchführung von Talent Management Programmen in Zusammenarbeit mit IMD, Lausanne / Recruitment des Senior Managements für mehrere neue Landesgesellschaften (z.B. Russland, Schweden, Norwegen, Tschechien, ...) / Auswahl und Implementierung einer HR-Software

Alleinverantwortlich für das Recruitment in Goodyears Europazentrale in Luxemburg und Belgien (4 Fabriken, europäisches Reifenentwicklungszentrum, europäische Sales -, Marketing -, Produktions - und Logistik - Abteilungen) / Recruitment von MBA-Absolventen der Top Ten Business Schools für Goodyears "Future Global Leaders"-Programm / Durchführung von Einzel- und Gruppen-Assessments

Vorbereitung und Durchführung von Management Audits / Erstellen von psychologischen Gutachten / Konzeption und Begleitung von Change Management Projekten / Wissenschaftliche Mitarbeit an einem transnationalen, von der EU geförderten Projekt zum Thema "Chancengleichheit von Frauen und Männern im Dienstleistungsbereich"

Arbeits- und Organisationspsychologie / Arbeitsrecht / BWL