Dipl.-Ing. Angela Jank

Fokus auf die Übernahme und Strukturierung strategischer Projekte in mittelständischen Unternehmen. Ich arbeite an der Strukturierung und Integration komplexer Themen (z. B. Organisation, Prozesse, Nachhaltigkeit) und unterstütze dabei, diese in umsetzbare Lösungen zu überführen. - Strukturierung und Steuerung komplexer Transformationsthemen - Schnittstellenarbeit zwischen Fachbereichen - Organisationsentwicklung und Prozessklarheit - Nachhaltigkeit und regulatorische Anforderungen (ESG/CSRD/VSME/PPWR)

Schwerpunkt dieser Rolle war die strukturelle Verankerung von Nachhaltigkeit im Bereich Packaging Technology in enger Zusammenarbeit mit der Abteilungsleitung. – Aufbau und Steuerung einer Sustainability-Roadmap zur strukturierten Priorisierung zentraler Initiativen – Harmonisierung internationaler Prozesse und Stärkung bereichsübergreifender Zusammenarbeit – Verantwortung für Material- und Nachhaltigkeitsdaten als Grundlage für belastbares Reporting und fundierte Entscheidungen (SAP)

In dieser Funktion entwickelte ich die Rebranding-Strategie und leitete die Umsetzung eines globalen Rebrandings von Produkten, Komponenten und produktbezogenen Dokumenten in einem internationalen Produktionsumfeld. – Orchestrierung einer heterogenen Stakeholder-Landschaft über Funktionen und externe Partner – Aufbau tragfähiger Kommunikations-, und Qualitätsmanagementstrukturen zur nachhaltigen Umsetzung – Entwicklung von Entscheidungsaufbereitung für das Top-Management

Ziel dieser Rolle war die strategische Neuausrichtung zentraler Geschäfts- und Produktentwicklungsprozesse in einem funktionsübergreifenden Organisationskontext. – Aufbau eines Product Lifecycle Management Councils sowie Etablierung klarer Entscheidungs- und Governance-Strukturen – Verantwortung für das produktbezogene Dokumentenmanagement als zentrale Schnittstelle zwischen Fachbereichen – Leitung von Initiativen zur Standardisierung und Optimierung von Prozessen zur nachhaltigen Effizienzsteigerung

Ich steuerte globale Produktportfolios und entwickelte marktspezifische Strategien zur Skalierung des Filtrationsgeschäfts in den Bereichen Pharma, Food & Beverage und Private Label. Dabei realisierte ich profitables Wachstum und baute einen strategischen Private-Label-Kunden im mittleren siebenstelligen Umsatzbereich erfolgreich auf.

Verantwortung für regulatorisch anspruchsvolle Validierungsprojekte für Kunden der pharmazeutischen und biotechnologischen Industrie mit Blick auf regulatorische Sicherheit und wirtschaftliche Tragfähigkeit. – End-to-End-Steuerung von Validierungsprojekten inklusive Scope-Definition, Ressourcensteuerung und Profitabilitätskontrolle – Übersetzung komplexer regulatorischer Anforderungen in belastbare Entscheidungs- und Auditgrundlagen für Kunden und Vertrieb

Aufbau und Entwicklung ausgewählter Schlüsselkunden in einem technisch erklärungsbedürftigen Marktumfeld mit Umsatzverantwortung. – Lösungsorientierte technische Beratung zu erklärungsbedürftigen Produkten sowie Begleitung kundenspezifischer Evaluierungen – Verantwortung für Umsatz und Geschäftsentwicklung im zugeordneten Vertriebsgebiet – Enge Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen zur Entwicklung passender, kundenindividueller Lösungen

In dieser Rolle arbeitete ich projektverantwortlich an der analytischen Untersuchung pflanzlicher Inhaltsstoffe und anwendungsnahen Fragestellungen im Umfeld der Aromen- und Lebensmittelindustrie. – Projektverantwortung für analytische Untersuchungen zu Inhaltsstoffen von Gewürzpflanzen – Anwendungsnahe Forschung an der Schnittstelle von Wissenschaft und Industrie – Zusammenarbeit mit einem internationalen Industriepartner (Bell Flavours & Fragrances)

Konstruktion von Spinnenseidenfusionsproteinen in transgenen Pflanzen

Bioverfahrenstechnik / Pharmatechnik